{"id":7526,"date":"2017-06-13T09:18:19","date_gmt":"2017-06-13T09:18:19","guid":{"rendered":"http:\/\/progresomicrofinanzas.org\/?p=7526\/"},"modified":"2017-11-16T17:08:07","modified_gmt":"2017-11-16T17:08:07","slug":"nuevo-codigo-gobierno-corporativo-cotizadas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fundacionmicrofinanzasbbva.org\/revistaprogreso\/nuevo-codigo-gobierno-corporativo-cotizadas\/","title":{"rendered":"Nuevo C\u00f3digo de Gobierno Corporativo para cotizadas"},"content":{"rendered":"<div class=\"pdfprnt-buttons pdfprnt-buttons-post pdfprnt-top-right\"><a href=\"https:\/\/www.fundacionmicrofinanzasbbva.org\/revistaprogreso\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7526?print=pdf\" class=\"pdfprnt-button pdfprnt-button-pdf\" target=\"_blank\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.fundacionmicrofinanzasbbva.org\/revistaprogreso\/wp-content\/plugins\/pdf-print\/images\/pdf.png\" alt=\"image_pdf\" title=\"Ver PDF\" \/><\/a><a href=\"https:\/\/www.fundacionmicrofinanzasbbva.org\/revistaprogreso\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7526?print=print\" class=\"pdfprnt-button pdfprnt-button-print\" target=\"_blank\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.fundacionmicrofinanzasbbva.org\/revistaprogreso\/wp-content\/plugins\/pdf-print\/images\/print.png\" alt=\"image_print\" title=\"Imprimir contenido\" \/><\/a><\/div><p><span style=\"font-weight: 400;\">Tras un a\u00f1o de consulta p\u00fablica, la<\/span><a href=\"http:\/\/www.bursamalaysia.com\/market\/\"> <span style=\"font-weight: 400;\">Bolsa de Malasia<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> public\u00f3 en abril el nuevo c\u00f3digo de gobierno corporativo para sociedades cotizadas.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El c\u00f3digo contempla la aplicaci\u00f3n de <\/span><b>tres principios b\u00e1sicos<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: Liderazgo y efectividad del consejo de administraci\u00f3n, auditor\u00eda y gesti\u00f3n del riesgo, y reporte de informaci\u00f3n y relaci\u00f3n con los grupos de inter\u00e9s. <\/span><b>\u00a0<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Como novedades a destacar respecto al c\u00f3digo anterior, introduce el enfoque de <\/span><b>Comprender, Aplicar y Reportar<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> (CARE <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">approach<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">) para promover que las compa\u00f1\u00edas: (i) entiendan e internalicen los beneficios de aplicar buenas pr\u00e1cticas de gobierno corporativo; (ii) identifiquen los procesos necesarios para implementar dichas buenas pr\u00e1cticas y reforzar la cultura de gobierno corporativo en la organizaci\u00f3n, y (iii) expliquen detalladamente c\u00f3mo han aplicado estas pr\u00e1cticas.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Adem\u00e1s, el nuevo c\u00f3digo se rige bajo el principio de \u201c<\/span><b>aplicar o explicar<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> una alternativa\u201d, abandonando el conocido \u201ccumplir o explicar\u201d que recogen otros c\u00f3digos como el de<\/span><a href=\"http:\/\/progresomicrofinanzas.org\/codigo-de-buen-gobierno-de-las-sociedades-cotizadas\/\"> <span style=\"font-weight: 400;\">Espa\u00f1a<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">,<\/span><a href=\"http:\/\/progresomicrofinanzas.org\/nuevo-codigo-de-gobierno-corporativo-para-sociedades-cotizadas\/\"> <span style=\"font-weight: 400;\">Polonia<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> o<\/span><a href=\"http:\/\/progresomicrofinanzas.org\/codigo-de-gobierno-corporativo-actualizado-para-sociedades-cotizadas\/\"> <span style=\"font-weight: 400;\">Finlandia<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">, para que la aplicaci\u00f3n de los principios del c\u00f3digo suponga un cambio de cultura en las compa\u00f1\u00edas y no consista en un mero cumplimiento formal de los mismos.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El documento persigue 12 objetivos principales para la aplicaci\u00f3n de los tres principios fundamentales referidos anteriormente:<\/span><\/p>\n<p><b>Liderazgo y efectividad del consejo de administraci\u00f3n<\/b><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Responsabilidades<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ol>\n<li><i><span style=\"font-weight: 400;\"> Toda compa\u00f1\u00eda deber\u00e1 ser dirigida por un consejo que asuma el liderazgo de la misma y sea responsable colectivamente de alcanzar sus objetivos y metas.<\/span><\/i><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El consejo deber\u00e1 establecer los objetivos estrat\u00e9gicos de la entidad, asegurar que existen recursos suficientes para alcanzarlos y revisar el desempe\u00f1o de la alta direcci\u00f3n. Ser\u00e1 el encargado de fijar los valores corporativos y de asegurar que se tienen en cuenta los intereses de los accionistas y dem\u00e1s grupos de inter\u00e9s.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La secretaria general de la entidad apoyar\u00e1 al consejo en la implementaci\u00f3n de buenas pr\u00e1cticas de gobierno corporativo y en la adhesi\u00f3n a las normas y procedimientos definidos.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El presidente del consejo ser\u00e1 el responsable de implementar buenas pr\u00e1cticas de gobernanza, liderazgo y efectividad en la compa\u00f1\u00eda. Adem\u00e1s, el cargo de presidente y de CEO no podr\u00e1 recaer sobre la misma persona. \u00a0<\/span><\/p>\n<ol start=\"2\">\n<li><i><span style=\"font-weight: 400;\"> Debe existir una delimitaci\u00f3n de responsabilidades entre el consejo, sus comit\u00e9s y la alta direcci\u00f3n.<\/span><\/i><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Para ello, el consejo deber\u00e1 contar con un reglamento que ser\u00e1 revisado peri\u00f3dicamente y publicado en la p\u00e1gina web de la compa\u00f1\u00eda. Este reglamento contendr\u00e1 las funciones y responsabilidades del \u00f3rgano de gobierno y sus miembros, sus comit\u00e9s, y la alta direcci\u00f3n, as\u00ed como las materias y decisiones reservadas para aprobaci\u00f3n del consejo.<\/span><\/p>\n<ol start=\"3\">\n<li><i><span style=\"font-weight: 400;\"> El consejo debe promover y mantener una buena conducta en la organizaci\u00f3n que fomente la integridad, la transparencia y la justicia.<\/span><\/i><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En este sentido, deber\u00e1 adoptar un c\u00f3digo de conducta y \u00e9tica para la compa\u00f1\u00eda, y definir e implementar pol\u00edticas y procedimientos de gesti\u00f3n de conflictos de inter\u00e9s, de prevenci\u00f3n del abuso de poder, anticorrupci\u00f3n, blanqueo de capitales, etc. Este c\u00f3digo se publicar\u00e1 en la p\u00e1gina web de la entidad.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">As\u00ed mismo, el consejo deber\u00e1 establecer, revisar y adoptar pol\u00edticas y procedimientos sobre el canal de denuncias an\u00f3nimas (whistleblowing) de la entidad.<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Composici\u00f3n<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ol start=\"4\">\n<li><i><span style=\"font-weight: 400;\"> El consejo deber\u00e1 tomar decisiones de forma objetiva en el mejor inter\u00e9s de la compa\u00f1\u00eda, teniendo en cuenta las distintas perspectivas y puntos de vista de sus consejeros.<\/span><\/i><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Como m\u00ednimo, la mitad de los miembros del consejo deber\u00e1n ser independientes. En las compa\u00f1\u00edas de gran tama\u00f1o, el consejo deber\u00e1 estar formado por una mayor\u00eda de independientes.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El tiempo m\u00e1ximo que un consejero independiente puede formar parte del consejo es de 9 a\u00f1os, tras los cuales podr\u00e1 ejercer sus funciones como miembro no independiente. No obstante, si el consejo quiere mantenerle como independiente por un periodo superior a esos 9 a\u00f1os, deber\u00e1 justificarlo y someterlo a aprobaci\u00f3n anual por parte de los accionistas de la compa\u00f1\u00eda. Transcurrido el 12\u00ba a\u00f1o, el consejo deber\u00e1 someter anualmente su permanencia a la aprobaci\u00f3n de los accionistas a trav\u00e9s de un proceso de dos niveles, que resultar\u00e1 exitoso si ambos grupos de accionistas (mayoritarios y minoritarios) votan en el mismo sentido.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El nombramiento de los consejeros y miembros de la alta direcci\u00f3n deber\u00e1 basarse en criterios objetivos y tener en cuenta la experiencia, habilidades, edad, cultura y g\u00e9nero. Respecto al g\u00e9nero, el consejo deber\u00e1 publicar anualmente su pol\u00edtica de diversidad, sus objetivos en materia de g\u00e9nero y las medidas para alcanzarlos. Para grandes compa\u00f1\u00edas, el consejo contar con un m\u00ednimo del 30% de consejeras.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En la identificaci\u00f3n de los candidatos a consejeros, adem\u00e1s de contar con los \u00f3rganos internos de apoyo o con las recomendaciones de los accionistas, <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">el<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> consejo podr\u00e1 contar con el apoyo de fuentes independientes que propongan los m\u00e1s cualificados para el cargo.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El comit\u00e9 de nombramientos de apoyo al consejo ser\u00e1 el encargado de liderar el plan de sucesi\u00f3n y el nombramiento de los miembros del consejo, el presidente y el CEO; y de liderar la evaluaci\u00f3n anual de la efectividad del consejo, asegur\u00e1ndose que se realiza tambi\u00e9n una evaluaci\u00f3n individual de cada director de forma independiente. Estar\u00e1 presidido por un consejero independiente.<\/span><\/p>\n<ol start=\"5\">\n<li><i><span style=\"font-weight: 400;\"> Los grupos de inter\u00e9s deben ser capaces de conocer la efectividad del consejo y sus miembros.<\/span><\/i><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Para ello, el consejo deber\u00e1 realizar una evaluaci\u00f3n anual que determine su efectividad, la de sus miembros y la de sus comit\u00e9s de apoyo, y publicar la forma en que se ha efectuado y los resultados obtenidos del an\u00e1lisis. En grandes compa\u00f1\u00edas, esta evaluaci\u00f3n deber\u00e1 <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">ser realizada peri\u00f3dicamente por un experto independiente que dote de objetividad al proceso.<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Remuneraci\u00f3n de los consejeros<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ol start=\"6\">\n<li><i><span style=\"font-weight: 400;\"> La remuneraci\u00f3n de los consejeros y miembros de la alta direcci\u00f3n deben tener en cuenta el objetivo de la compa\u00f1\u00eda de atraer y retener el talento a fin de alcanzar los objetivos de la compa\u00f1\u00eda a largo plazo. En este sentido, las pol\u00edticas relativas a su remuneraci\u00f3n deben aprobarse a trav\u00e9s de un procedimiento independiente y transparente.<\/span><\/i><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Para determinar la remuneraci\u00f3n de los consejeros y altos directivos, el consejo debe adoptar pol\u00edticas y procedimientos que tengan en cuenta las exigencias, complejidad y desempe\u00f1o de la compa\u00f1\u00eda, adem\u00e1s de las habilidades y experiencia requeridas para cumplir con sus objetivos a largo plazo. Dichas pol\u00edticas y procedimientos deber\u00e1n estar en constante revisi\u00f3n y disponibles en su p\u00e1gina web.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El consejo se apoyar\u00e1 en un comit\u00e9 de remuneraciones para desarrollar estas pol\u00edticas y procesos, formado por consejeros no ejecutivos y una mayor\u00eda de ellos independientes.<\/span><\/p>\n<ol start=\"7\">\n<li><i><span style=\"font-weight: 400;\"> Los grupos de inter\u00e9s deben ser capaces de evaluar si la remuneraci\u00f3n de los consejeros y miembros de la alta direcci\u00f3n son proporcionales a su desempe\u00f1o individual, teniendo en cuenta el desempe\u00f1o de la compa\u00f1\u00eda.<\/span><\/i><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Por este motivo, la informaci\u00f3n publicada sobre la remuneraci\u00f3n deber\u00e1 desglosarse por nombre de consejero e incluir salario, bonus, comisiones, beneficios en especie y cualquier otro honorario. Tambi\u00e9n se publicar\u00e1 esta informaci\u00f3n sobre los 5 directivos con las remuneraciones m\u00e1s altas.<\/span><\/p>\n<p><b>Auditor\u00eda y gesti\u00f3n del riesgo<\/b><\/p>\n<ol start=\"8\">\n<li><i><span style=\"font-weight: 400;\"> La compa\u00f1\u00eda debe contar con el apoyo de un comit\u00e9 de auditor\u00eda efectivo e independiente.<\/span><\/i><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El comit\u00e9 de auditor\u00eda no podr\u00e1 estar presidido por el presidente del consejo y deber\u00e1 estar formado \u00fanicamente por consejeros independientes, quienes tendr\u00e1n los conocimientos financieros y habilidades necesarias para llevar a cabo sus funciones y para entender los asuntos propios del \u00f3rgano de apoyo.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El comit\u00e9 deber\u00e1 contar con pol\u00edticas y procedimientos que eval\u00faen la idoneidad, objetividad e independencia del auditor externo de la entidad.<\/span><\/p>\n<ol start=\"9\">\n<li><i><span style=\"font-weight: 400;\"> Las compa\u00f1\u00edas deben tomar decisiones sobre el nivel de asunci\u00f3n de riesgo que quieren adoptar y el consejo debe estar seguro de que existen los controles necesarios para que cualquier evento o situaci\u00f3n adversa que pueda afectar los objetivos de la compa\u00f1\u00eda sea mitigado y gestionado.<\/span><\/i><\/li>\n<\/ol>\n<ol start=\"10\">\n<li><i><span style=\"font-weight: 400;\"> Las compa\u00f1\u00edas deben tener un marco efectivo de gobernanza, gesti\u00f3n de riesgos y control interno cuya efectividad ser\u00e1 evaluada por los grupos de inter\u00e9s.<\/span><\/i><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En este sentido, el comit\u00e9 de auditor\u00eda deber\u00e1 asegurar la efectividad e independencia de la funci\u00f3n de control interno. Adem\u00e1s, el consejo deber\u00e1 revelar informaci\u00f3n sobre:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">La objetividad e independencia del personal del \u00e1rea de auditor\u00eda interna;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">El n\u00famero de recursos disponibles en esta \u00e1rea;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">El nombre y la cualificaci\u00f3n de la persona responsable de la funci\u00f3n de auditor\u00eda interna; y<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Si la funci\u00f3n de auditor\u00eda interna se lleva a cabo de acuerdo con un marco predefinido.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Reporte de informaci\u00f3n y relaci\u00f3n con los grupos de inter\u00e9s<\/b><\/p>\n<ol start=\"11\">\n<li><i><span style=\"font-weight: 400;\"> Debe existir una comunicaci\u00f3n continua, efectiva, transparente y regular entre la compa\u00f1\u00eda y sus grupos de inter\u00e9s, que facilite el entendimiento mutuo de sus objetivos y expectativas.<\/span><\/i><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">As\u00ed, los grupos de inter\u00e9s deber\u00e1n ser capaces de tomar decisiones fundadas relativas al negocio de la compa\u00f1\u00eda, sus pol\u00edticas de gobernanza y la responsabilidad social.<\/span><\/p>\n<ol start=\"12\">\n<li><i><span style=\"font-weight: 400;\"> Los accionistas deben participar en las Juntas Anuales, y tener una relaci\u00f3n cercana y efectiva con el consejo y la alta direcci\u00f3n para poder tomar decisiones fundadas.<\/span><\/i><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La Junta Anual deber\u00e1 ser convocada con un m\u00ednimo de 28 d\u00edas de antelaci\u00f3n a la reuni\u00f3n. Todos los consejeros deber\u00e1n asistir a la misma, y los presidentes de los comit\u00e9s de apoyo responder\u00e1n a todas las cuestiones que los accionistas les planteen.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Tras un a\u00f1o de consulta p\u00fablica, la Bolsa de Malasia public\u00f3 en abril el nuevo c\u00f3digo de gobierno corporativo para sociedades cotizadas. El c\u00f3digo contempla la aplicaci\u00f3n de tres principios b\u00e1sicos: Liderazgo y efectividad del consejo de administraci\u00f3n, auditor\u00eda y gesti\u00f3n del riesgo, y reporte de informaci\u00f3n y relaci\u00f3n con los grupos de inter\u00e9s. \u00a0 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