{"id":6888,"date":"2017-03-02T11:04:05","date_gmt":"2017-03-02T11:04:05","guid":{"rendered":"http:\/\/progresomicrofinanzas.org\/?p=6888\/"},"modified":"2017-11-17T11:04:54","modified_gmt":"2017-11-17T11:04:54","slug":"nuevo-codigo-para-companias-cotizadas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fundacionmicrofinanzasbbva.org\/revistaprogreso\/nuevo-codigo-para-companias-cotizadas\/","title":{"rendered":"Nuevo C\u00f3digo para compa\u00f1\u00edas cotizadas"},"content":{"rendered":"
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El 1 de enero de este a\u00f1o entr\u00f3 en vigor el c\u00f3digo para compa\u00f1\u00edas cotizadas, publicado en el marco de colaboraci\u00f3n entre el organismo regulador de Filipinas, <\/span>Securities Exchange Commision <\/span><\/i>(SEC), y el <\/span>International Finance Corporation (IFC)<\/span><\/i>.<\/span><\/p>\n

Est\u00e1 dividido en <\/span>16 principios<\/b> de gobierno corporativo, soportados con recomendaciones y explicaciones con informaci\u00f3n adicional sobre la manera de aplicarlos, y basados en el principio de proporcionalidad, de tal forma que cada entidad los aplicar\u00e1 en funci\u00f3n de su tama\u00f1o, actividad, etc.<\/span><\/p>\n

Los principios se recogen en cinco bloques que tratan sobre: i) las responsabilidades del consejo de administraci\u00f3n; ii) la divulgaci\u00f3n de informaci\u00f3n y transparencia; iii) el control interno y la gesti\u00f3n de riesgos; vi) la relaci\u00f3n con los accionistas, y v) los deberes respecto a otros grupos de inter\u00e9s.<\/span><\/p>\n

Consejo de administraci\u00f3n<\/b><\/p>\n

El c\u00f3digo recomienda que el consejo de administraci\u00f3n est\u00e9 compuesto por miembros <\/span>cualificados y con experiencia<\/b>, con una <\/span>mayor\u00eda de no ejecutivos <\/b>y al menos <\/span>un tercio de consejeros independientes<\/b>, todos ellos actuando de buena fe y con la debida diligencia y cuidado en el ejercicio de sus funciones.<\/span><\/p>\n

Establece ciertas <\/span>limitaciones<\/b> para el ejercicio del cargo de los consejeros, de tal forma que los no ejecutivos podr\u00e1n ser consejeros de un m\u00e1ximo de 5 compa\u00f1\u00edas cotizadas, para asegurar que disponen de tiempo suficiente para desempe\u00f1ar su cargo. En relaci\u00f3n a los independientes, podr\u00e1n servir en la compa\u00f1\u00eda por un periodo m\u00e1ximo de 9 a\u00f1os, tras los cuales podr\u00e1 volver a ser reelegido como consejero dependiente.<\/span><\/p>\n

Adem\u00e1s, defiende la <\/span>separaci\u00f3n entre el Presidente del consejo y el director general <\/b>de la compa\u00f1\u00eda, y la existencia de un <\/span>consejero coordinador<\/b> o <\/span>lead director <\/span><\/i>en caso de que ambos cargos coincidieran.<\/span><\/p>\n

El consejo ser\u00e1 el responsable, entre otros, de supervisar el desarrollo y aprobaci\u00f3n de la pol\u00edtica corporativa y de la estrategia de la sociedad; de que la <\/span>pol\u00edtica de remuneraci\u00f3n<\/b> de consejeros y alta direcci\u00f3n est\u00e9 en l\u00ednea con los objetivos a largo plazo de la compa\u00f1\u00eda; de la existencia de pol\u00edticas de <\/span>formaci\u00f3n e inducci\u00f3n<\/b> para sus miembros; de llevar a cabo anualmente una <\/span>autoevaluaci\u00f3n<\/b> de su actividad, de sus comit\u00e9s y de los miembros de la alta direcci\u00f3n; y de definir <\/span>programas de sucesi\u00f3n<\/b> para los consejeros y altos directivos. Podr\u00e1 apoyarse en el <\/span>Secretario General<\/b> y el <\/span>Oficial de Cumplimiento<\/b>, que no podr\u00e1n ser miembros del consejo y deber\u00e1n formarse anualmente en materia de gobierno corporativo.<\/span><\/p>\n

De igual manera, podr\u00e1 constituir los <\/span>comit\u00e9s<\/b> que estime convenientes para asistirle en el desempe\u00f1o de sus funciones, en concreto: comit\u00e9 de auditor\u00eda, comit\u00e9 de gesti\u00f3n de riesgos, comit\u00e9 de gobierno corporativo, comit\u00e9 de operaciones con partes vinculadas y otros, como el comit\u00e9 de nombramientos y remuneraciones.<\/span><\/p>\n