{"id":6110,"date":"2016-12-01T09:39:00","date_gmt":"2016-12-01T09:39:00","guid":{"rendered":"http:\/\/progresomicrofinanzas.org\/?p=6110"},"modified":"2017-11-29T12:49:23","modified_gmt":"2017-11-29T12:49:23","slug":"adopcion-buenas-practicas-mutualidades-empleadores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fundacionmicrofinanzasbbva.org\/revistaprogreso\/adopcion-buenas-practicas-mutualidades-empleadores\/","title":{"rendered":"Buenas pr\u00e1cticas en Mutualidades de Empleadores"},"content":{"rendered":"
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La Superintendencia de la Seguridad Social de Chile ha publicado el presente Proyecto de Circular con el objetivo de promover las buenas pr\u00e1cticas de gobierno corporativo en las Mutualidades de Empleadores. <\/span><\/p>\n

Las Mutualidades son corporaciones de derecho privado sin fines de lucro cuyo objetivo es administrar el Seguro Social contra Riesgos de Accidentes de Trabajo y Enfermedades Profesionales, un seguro constituido fundamentalmente por cotizaciones de seguridad social y excedentes. Por ser entidades sin \u00e1nimo de lucro, la Superintendencia emite este Proyecto de Circular, con el objetivo de promover s\u00f3lidas estructuras de gobierno corporativo en las Mutualidades que permitan su sostenibilidad a largo plazo, y garanticen el eficaz otorgamiento de prestaciones m\u00e9dicas, econ\u00f3micas y preventivas.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

JUNTA GENERAL DE ADHERENTES<\/i><\/b><\/p>\n

El Proyecto recoge la obligaci\u00f3n de que las Mutualidades celebren <\/span>anualmente<\/b> una junta general en la que se informe a las entidades adherentes sobre las materias m\u00e1s relevantes de su actividad y gesti\u00f3n. <\/span><\/p>\n

La junta se reunir\u00e1 de forma ordinaria, al menos una vez al a\u00f1o, y ser\u00e1 convocada con una antelaci\u00f3n m\u00ednima de <\/span>15 d\u00edas<\/b>. Los estatutos de las Mutualidades regular\u00e1n las condiciones para convocar las juntas extraordinarias (qu\u00f3rum de asistencia y de voto, convocatoria, etc.).<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

DIRECTORIO<\/i><\/b><\/p>\n

El Directorio se define como el m\u00e1ximo \u00f3rgano de administraci\u00f3n de la Mutualidad. El Proyecto defiende la <\/span>separaci\u00f3n entre la administraci\u00f3n y la gesti\u00f3n <\/b>de la entidad, esto es, entre el Directorio y la Alta Gerencia, para asegurar la independencia de ambas funciones. <\/span><\/p>\n

En este sentido, el Directorio deber\u00e1 celebrar, como m\u00ednimo una vez al a\u00f1o, reuniones sin la presencia de la Alta Gerencia, para tratar los informes de auditor\u00eda interna y externa, as\u00ed como evaluar el desempe\u00f1o del Gerente General y el resto de altos ejecutivos. <\/span><\/p>\n

Funcionamiento<\/b><\/p>\n

Las sesiones del Directorio se celebrar\u00e1n a solicitud del Presidente, o seg\u00fan la periodicidad definida por el propio \u00f3rgano. Se deber\u00e1 contar con un <\/span>calendario anual de reuniones<\/b> puesto a disposici\u00f3n de los directores, al que deber\u00e1n tener acceso regular para conocer de forma completa, precisa y relevante la informaci\u00f3n de la instituci\u00f3n. En todo caso, los directores contar\u00e1n con la informaci\u00f3n de las reuniones con una <\/span>antelaci\u00f3n m\u00ednima de 5 d\u00edas<\/b>, as\u00ed como con el material espec\u00edfico referente a las materias que ser\u00e1n tratadas. <\/span><\/p>\n

Adem\u00e1s, las Mutualidades deber\u00e1n contar con un <\/span>canal de informaci\u00f3n<\/b> a trav\u00e9s del cual los directores tengan un conocimiento permanente de las materias relevantes de la organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

Por otra parte, deber\u00e1n disponer de <\/span>canales de comunicaci\u00f3n<\/b> para mantener informados permanentemente a los adherentes y afiliados, sobre los temas relevantes de la Mutualidad y su gobierno corporativo (elecci\u00f3n de directores, hechos relevantes, requisitos estatutarios y legales que deben cumplir los directores, fechas de las juntas generales de adherentes, etc.).<\/span><\/p>\n

Composici\u00f3n<\/b><\/p>\n

El Directorio deber\u00e1 estar <\/span>compuesto paritariamente<\/b> por representantes de las empresas adherentes a las Mutualidades y de los trabajadores que presten servicios a dichas empresas. Los directores ser\u00e1n designados en su cargo por 3 a\u00f1os y podr\u00e1n ser reelegidos por un m\u00e1ximo de 2 periodos consecutivos.<\/span><\/p>\n

Adem\u00e1s, podr\u00e1n designarse <\/span>directores suplentes<\/b> para participar en las sesiones del Directorio, quienes tendr\u00e1n derecho a voz, y derecho a voto s\u00f3lo en caso de ausencia de los directores titulares. Tambi\u00e9n podr\u00e1n ser miembros de los comit\u00e9s de apoyo al Directorio.<\/span><\/p>\n

Las Mutualidades deber\u00e1n tener procedimientos y mecanismos formales de <\/span>inducci\u00f3n y capacitaci\u00f3n<\/b> para sus directores, a fin de que est\u00e9n permanentemente actualizados y cuenten con los conocimientos y habilidades b\u00e1sicos para desempe\u00f1ar de forma efectiva su cargo. Para ello, deber\u00e1 definirse anualmente un plan de capacitaci\u00f3n que defina las materias a tratar. <\/span><\/p>\n

As\u00ed mismo, tanto el Directorio como sus comit\u00e9s de apoyo, cuando as\u00ed lo requieran, podr\u00e1n ser <\/span>asesorados por profesionales internos de la entidad y por externos, <\/b>quienes participar\u00e1n en las reuniones en calidad de invitados y atendiendo a las necesidades espec\u00edficas de los directores.<\/span><\/p>\n

Roles y responsabilidades de los directores<\/b><\/p>\n

El Proyecto define las funciones y responsabilidades de los miembros del Directorio, agrup\u00e1ndolas en los siguientes <\/span>temas<\/b>: aspectos estrat\u00e9gicos; relativos a la estructura de la entidad; monitoreo y control; relativos al entorno y la transparencia; cumplimiento con la normativa interna y la legalidad; entre otros. <\/span><\/p>\n

Para asegurar que el Directorio cuenta con los recursos necesarios para llevar a cabo sus funciones y responsabilidades, deber\u00e1 aprobarse un <\/span>presupuesto anual <\/b>para su funcionamiento, en el que se consideren las dietas, vi\u00e1ticos, honorarios por participaci\u00f3n en los comit\u00e9s de apoyo, honorarios de las asesor\u00edas que fueran necesarias, entre otros.<\/span><\/p>\n

El Proyecto dedica un apartado a los <\/span>conflictos de inter\u00e9s<\/b>, reconociendo la obligaci\u00f3n del Directorio, los miembros de la Gerencia y el resto de trabajadores de la Mutualidad, de actuar con cuidado, lealtad y \u00e9tica ante los mismos; as\u00ed como el deber del Directorio de informar y ser informado sobre los conflictos. <\/span><\/p>\n

Presidente<\/b><\/p>\n

El Presidente del Directorio deber\u00e1 adoptar un rol de<\/span> liderazgo <\/b>en las sesiones y ser\u00e1 responsable del funcionamiento eficaz y eficiente de las mismas. Se le reconocen las siguientes funciones: organizar la agenda de cada reuni\u00f3n, asegurar el cumplimiento de las funciones de los directores, establecer procedimientos para tratar los potenciales conflictos de inter\u00e9s que pudieran generarse, etc. Contar\u00e1 con voto dirimente en el caso de producirse un empate en la adopci\u00f3n de alg\u00fan acuerdo.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

COMIT\u00c9S<\/i><\/b><\/p>\n

Para mejorar la toma de decisiones, el Directorio podr\u00e1 constituir comit\u00e9s de apoyo, que estar\u00e1n integrados, como m\u00ednimo, por un director representante de las entidades adherentes y por un director representante de los trabajadores. <\/span><\/p>\n

Los objetivos, funciones, reuniones, mecanismos de votaci\u00f3n, etc. de los comit\u00e9s del Directorio se regular\u00e1n en sus propios estatutos. En cualquier caso, los comit\u00e9s deber\u00e1n informar regularmente al Directorio sobre su plan de trabajo y grado de avance, y presentar anualmente un resumen de sus logros y tareas pendientes.<\/span><\/p>\n

Como m\u00ednimo, el Directorio deber\u00e1 constituir un Comit\u00e9 de Riesgos, un Comit\u00e9 de Prevenci\u00f3n, un Comit\u00e9 de Auditor\u00eda y un Comit\u00e9 de \u00c9tica.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

GERENTE GENERAL Y ALTA GERENCIA<\/i><\/b><\/p>\n

El Gerente General de las Mutualidades ser\u00e1 el encargado de la <\/span>gesti\u00f3n ordinaria<\/b> de la instituci\u00f3n. Ser\u00e1 designado por el Directorio y no podr\u00e1 permanecer m\u00e1s de 10 a\u00f1os en sus funciones.<\/span><\/p>\n

Su <\/span>remuneraci\u00f3n<\/b> ser\u00e1 fijada por el Directorio. Deber\u00e1 ser acorde a la situaci\u00f3n financiera de la entidad y tener en cuenta sus capacidades personales. Podr\u00e1 consistir en una cantidad fija, y otra variable ligada al desempe\u00f1o del Gerente y a la consecuci\u00f3n de los objetivos de la Mutualidad. Para fijar su remuneraci\u00f3n, deber\u00e1 seguirse un procedimiento formal y transparente, y realizarse la revisi\u00f3n de los par\u00e1metros y valores utilizados, como m\u00ednimo cada 3 a\u00f1os.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

FISCAL, AUDITOR\u00cdA INTERNA Y EXTERNA<\/i><\/b><\/p>\n

Las Mutualidades deber\u00e1n contar con una funci\u00f3n responsable de las materias jur\u00eddicas, liderada por un <\/span>Fiscal<\/b>, quien responder\u00e1 de forma exclusiva ante el Directorio. Deber\u00e1 asegurarse su independencia respecto a otros \u00f3rganos de la instituci\u00f3n, para garantizar la objetividad de sus funciones.<\/span><\/p>\n

Igualmente, el Proyecto destaca las figuras del <\/span>Auditor Interno <\/b>y <\/span>Auditor Externo<\/b>. El Auditor Interno, encargado de evaluar el grado de cumplimiento de las pol\u00edticas y procedimientos de la instituci\u00f3n, tendr\u00e1 acceso al Directorio a trav\u00e9s del Comit\u00e9 de Auditor\u00eda. El Auditor Externo, empresa externa contratada por la Mutualidad, ser\u00e1 quien audite los Estados Financieros de la entidad y reportar\u00e1 directamente al Directorio. <\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

EVALUACI\u00d3N<\/i><\/b><\/p>\n

Las Mutualidades deber\u00e1n realizar anualmente una evaluaci\u00f3n del gobierno corporativo, del Gerente General, del Fiscal y del Auditor Interno.<\/span><\/p>\n

En concreto, la evaluaci\u00f3n del Gobierno Corporativo se realizar\u00e1 siguiendo el formato del Anexo I al Proyecto, y podr\u00e1 ser encargada a un consultor externo. En todo caso, se realizar\u00e1 un informe con los resultados obtenidos de la evaluaci\u00f3n y se incluir\u00e1 el plan de acci\u00f3n definido para mejorar las deficiencias detectadas. El informe ser\u00e1 aprobado por el Directorio de la Mutualidad y remitido a la Superintendencia, como m\u00e1ximo, en el \u00faltimo d\u00eda del mes de marzo.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

EST\u00c1NDARES M\u00cdNIMOS<\/i><\/b><\/p>\n

Con la presente Circular se trata de establecer un marco de est\u00e1ndares m\u00ednimos que sirva de referente para el buen gobierno corporativo de las Mutualidades, inspirado en los principios internacionales de gobernanza.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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