{"id":4936,"date":"2016-06-08T15:28:38","date_gmt":"2016-06-08T15:28:38","guid":{"rendered":"http:\/\/progresomicrofinanzas.org\/?p=4936"},"modified":"2017-11-20T13:02:14","modified_gmt":"2017-11-20T13:02:14","slug":"nuevo-codigo-gobierno-corporativo-cotizadas-la-premium-listing","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fundacionmicrofinanzasbbva.org\/revistaprogreso\/nuevo-codigo-gobierno-corporativo-cotizadas-la-premium-listing\/","title":{"rendered":"Nuevo C\u00f3digo de Gobierno Corporativo para cotizadas"},"content":{"rendered":"<div class=\"pdfprnt-buttons pdfprnt-buttons-post pdfprnt-top-right\"><a href=\"https:\/\/www.fundacionmicrofinanzasbbva.org\/revistaprogreso\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4936?print=pdf\" class=\"pdfprnt-button pdfprnt-button-pdf\" target=\"_blank\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.fundacionmicrofinanzasbbva.org\/revistaprogreso\/wp-content\/plugins\/pdf-print\/images\/pdf.png\" alt=\"image_pdf\" title=\"Ver PDF\" \/><\/a><a href=\"https:\/\/www.fundacionmicrofinanzasbbva.org\/revistaprogreso\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4936?print=print\" class=\"pdfprnt-button pdfprnt-button-print\" target=\"_blank\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.fundacionmicrofinanzasbbva.org\/revistaprogreso\/wp-content\/plugins\/pdf-print\/images\/print.png\" alt=\"image_print\" title=\"Imprimir contenido\" \/><\/a><\/div><p><span style=\"font-weight: 400;\">El<\/span><a href=\"https:\/\/www.frc.org.uk\/About-the-FRC.aspx\"> <i><span style=\"font-weight: 400;\">Financial Reporting Council<\/span><\/i><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">, \u00f3rgano regulador independiente cuyo objetivo es promover el buen gobierno corporativo y la transparencia de la informaci\u00f3n, public\u00f3 el pasado mes de abril el borrador final del c\u00f3digo de gobierno corporativo 2016 (en adelante, \u201cel C\u00f3digo\u201d, en sustituci\u00f3n a la anterior versi\u00f3n de septiembre de 2014.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El nuevo C\u00f3digo, dirigido a las casi 900 sociedades que cotizan en la <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Premium Listing<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> de la Bolsa de Londres, se define como una gu\u00eda b\u00e1sica de aplicaci\u00f3n de los m\u00e1s altos est\u00e1ndares internacionales y se rige bajo el principio de cumplir o explicar.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Las disposiciones recogidas en el C\u00f3digo giran en torno a los <\/span><b>cinco principios<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> que se detallan a continuaci\u00f3n:<\/span><\/p>\n<p><b><b>1. LIDERAZGO<\/b><\/b><\/p>\n<p><em>El papel del Consejo de Administraci\u00f3n<\/em><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Las compa\u00f1\u00edas deber\u00e1n ser dirigidas por un efectivo Consejo de Administraci\u00f3n que ser\u00e1 responsable de su \u00e9xito a largo plazo:<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">El Consejo deber\u00e1 reunirse con la regularidad suficiente para llevar a cabo sus funciones de forma eficiente.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">En el informe anual de la sociedad, se identificar\u00e1 al presidente del consejo, al presidente sustituto (si hubiera sido designado), al CEO, al consejero coordinador y a los presidentes y miembros de los comit\u00e9s. Tambi\u00e9n se detallar\u00e1 el n\u00famero de reuniones celebradas por el Consejo y los comit\u00e9s, as\u00ed como la asistencia de sus miembros.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">La compa\u00f1\u00eda deber\u00e1 contar con un seguro de responsabilidad para cada consejero, a fin de cubrirles frente a posibles acciones legales.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><em>Separaci\u00f3n de responsabilidades<\/em><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Deber\u00e1 existir una clara divisi\u00f3n de responsabilidades entre el \u00f3rgano de administraci\u00f3n y la alta direcci\u00f3n.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">El cargo de Presidente del Consejo y del CEO no podr\u00e1 recaer sobre la misma persona, y sus responsabilidades deber\u00e1n estar claramente definidas.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><em>Presidente del Consejo<\/em><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Ser\u00e1 el responsable de liderar el Consejo y asegurar su efectividad. Deber\u00e1 reunir los criterios de independencia.*<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><em>Consejeros no ejecutivos<\/em><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">El Consejo deber\u00e1 nombrar, de entre sus miembros independientes no ejecutivos, un consejero coordinador o lead director, que sirva de contacto directo entre el Consejo y los accionistas.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">El Presidente del Consejo deber\u00e1 reunirse con los consejeros no ejecutivos \u00a0sin la presencia de los ejecutivos. De igual manera, los consejeros no ejecutivos, guiados por el lead director, se reunir\u00e1n, como m\u00ednimo anualmente, para evaluar el desempe\u00f1o del Presidente del Consejo.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b><b>2. EFECTIVIDAD<\/b><\/b><\/p>\n<p><em>Composici\u00f3n del Consejo<\/em><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">El Consejo y sus comit\u00e9s deber\u00e1n tener un equilibrio adecuado de perfiles, experiencia, independencia y conocimiento de la compa\u00f1\u00eda.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">A las reuniones de los comit\u00e9s solamente podr\u00e1n asistir su Presidente y miembros, aunque otros miembros de la entidad podr\u00e1n asistir como invitados.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">El Consejo deber\u00e1 identificar en el informe anual a cada consejero no ejecutivo y su condici\u00f3n de independiente.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Como m\u00ednimo, la mitad de los miembros del Consejo, excluyendo el Presidente, deber\u00e1n ser no ejecutivos independientes.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><em>Nombramiento de consejeros<\/em><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">La compa\u00f1\u00eda deber\u00e1 contar con un procedimiento formal, riguroso y transparente para nombrar a los consejeros.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">El comit\u00e9 de nombramientos que guiar\u00e1 el proceso del nombramiento de consejeros, en apoyo al Consejo. Dicho comit\u00e9 deber\u00e1 estar formado por una mayor\u00eda de miembros independientes no ejecutivos, y presididos por un consejero independiente.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Los consejeros no ejecutivos ser\u00e1n nombrados por un periodo m\u00e1ximo de 6 a\u00f1os, tras el cual podr\u00e1n ser reelegidos, tras un proceso de revisi\u00f3n riguroso.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">En una secci\u00f3n separada del informe anual, se deber\u00e1 describir la actividad del comit\u00e9, incluyendo el procedimiento llevado a cabo para el nombramiento de los consejeros, la pol\u00edtica de diversidad de la entidad (en especial de g\u00e9nero), entre otros.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><em>Compromisos<\/em><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Los miembros del Consejo deber\u00e1n dedicar el tiempo suficiente al desempe\u00f1o efectivo de sus funciones.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Para el nombramiento del Presidente del Consejo, el comit\u00e9 de nombramientos deber\u00e1 especificar sus funciones y el tiempo necesario para llevarlas a cabo, incluyendo la facultad para estar disponible en caso de crisis. Cualquier otro compromiso deber\u00e1 ser informado al Consejo antes de su nombramiento, e incluido en el informe anual.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Los t\u00e9rminos y condiciones del nombramiento de consejeros no ejecutivos podr\u00e1 ser objeto de inspecci\u00f3n. Deber\u00e1n contar con tiempo suficiente para desempe\u00f1ar sus funciones.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><em>Inducci\u00f3n y capacitaci\u00f3n<\/em><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Todos los miembros del Consejo deber\u00e1n recibir sesiones de inducci\u00f3n al incorporarse a la compa\u00f1\u00eda, y actualizar regularmente sus conocimientos y habilidades.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">El presidente del Consejo deber\u00e1 asegurar que los nuevos directores reciben tales sesiones de inducci\u00f3n, y revisar regularmente su capacitaci\u00f3n y necesidades de desarrollo.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><em>Informaci\u00f3n y soporte<\/em><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">El Consejo deber\u00e1 recibir la suficiente informaci\u00f3n en forma y calidad apropiadas, para el adecuado desempe\u00f1o de sus funciones.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Se asegurar\u00e1 de que sus miembros, en especial los no ejecutivos, tengan acceso a asesor\u00edas externas independientes, en caso de que las necesitaran, para el desempe\u00f1o de sus funciones.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Todos los consejeros recibir\u00e1n el apoyo y los servicios de la Secretar\u00eda.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><em>Evaluaci\u00f3n<\/em><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">El Consejo deber\u00e1 realizar anualmente una evaluaci\u00f3n de su desempe\u00f1o, y de sus comit\u00e9s y consejeros de forma individual.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">En el informe anual, se publicar\u00e1n los resultados de dicha evaluaci\u00f3n.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Para el caso de los consejeros de compa\u00f1\u00edas cotizadas en el FTSE 350, la evaluaci\u00f3n se realizar\u00e1 con el apoyo de una empresa externa, como m\u00ednimo cada 3 a\u00f1os.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Los consejeros no ejecutivos, guiados por el lead director ser\u00e1n los responsables de llevar a cabo la evaluaci\u00f3n del Presidente, teniendo en cuenta las consideraciones de los consejeros ejecutivos.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><em>Reelecci\u00f3n de consejeros<\/em><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Todos los miembros del Consejo podr\u00e1n ser reelegidos por intervalos regulares.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Los consejeros de las compa\u00f1\u00edas cotizadas en el<\/span><a href=\"http:\/\/www.londonstockexchange.com\/exchange\/prices-and-markets\/stocks\/indices\/summary\/summary-indices-constituents.html?index=NMX\"><span style=\"font-weight: 400;\"> FTSE 350<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> deber\u00e1n ser reelegidos anualmente por parte de los accionistas. El resto de consejeros, ser\u00e1n elegidos en la primera Asamblea General de Accionistas desde su nombramiento, y podr\u00e1n ser reelegidos por periodos no superiores a 3 a\u00f1os.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Aquellos consejeros no ejecutivos que hayan desempe\u00f1ado sus funciones durante m\u00e1s de 9 a\u00f1os, podr\u00e1n ser reelegidos anualmente.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b><b>3. RENDICI\u00d3N DE CUENTAS (<em>Accountability<\/em>)<\/b><\/b><\/p>\n<p><em>Reporte financiero<\/em><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">El Consejo deber\u00e1 presentar, en el informe anual, una valoraci\u00f3n justa, equilibrada y comprensible de la situaci\u00f3n financiera de la compa\u00f1\u00eda. Incluir\u00e1, adem\u00e1s, una explicaci\u00f3n de las bases para generar o preservar su valor a largo plazo, y de la estrategia para cumplir sus objetivos.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><em>Gesti\u00f3n de riesgos y control interno<\/em><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">El Consejo ser\u00e1 responsable de determinar la naturaleza y alcance de los principales riesgos que desee asumir para lograr sus objetivos estrat\u00e9gicos. Deber\u00e1 mantener s\u00f3lidos sistemas de control interno y de gesti\u00f3n de riesgos.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><em>Comit\u00e9 de Auditor\u00eda y auditores<\/em><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">El Consejo deber\u00e1 establecer un procedimiento formal y transparente para considerar c\u00f3mo aplicar el reporte de informaci\u00f3n financiera y la informaci\u00f3n sobre los sistemas de control interno y gesti\u00f3n de riesgos, a fin de mantener una adecuada relaci\u00f3n con los auditores de la compa\u00f1\u00eda.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Igualmente, deber\u00e1 constituir un comit\u00e9 de auditor\u00eda formado por un m\u00ednimo de 3 consejeros independientes no ejecutivos. En el caso de las compa\u00f1\u00edas peque\u00f1as, podr\u00e1 ser constituido por m\u00ednimo 2 independientes, incluido el presidente del Consejo, pero \u00e9ste no podr\u00e1 presidir el comit\u00e9.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">De entre sus facultades, el comit\u00e9 de auditor\u00eda ser\u00e1 el principal responsable del nombramiento, reelecci\u00f3n o cese del auditor externo de la compa\u00f1\u00eda.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b><b>4. REMUNERACI\u00d3N<\/b><\/b><\/p>\n<p><em>Nivel y componentes de remuneraci\u00f3n<\/em><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">La remuneraci\u00f3n de los consejeros ejecutivos ser\u00e1 aprobada de tal forma que se asegure el \u00e9xito a largo plazo de la entidad.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><em>Pol\u00edtica de remuneraciones<\/em><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Deber\u00e1 existir un procedimiento transparente y formal para definir la pol\u00edtica de remuneraciones de los consejeros ejecutivos, y para fijar los paquetes de remuneraci\u00f3n. Ning\u00fan consejero ejecutivo deber\u00e1 estar involucrado en la toma de decisiones sobre su remuneraci\u00f3n.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">El Consejo designar\u00e1 un comit\u00e9 de remuneraciones, compuesto por un m\u00ednimo de 3 miembros independientes (2 para compa\u00f1\u00edas peque\u00f1as), que se encargar\u00e1 de establecer la remuneraci\u00f3n de los consejeros ejecutivos y el presidente del Consejo, y de recomendar y evaluar el nivel y estructura de remuneraci\u00f3n de los miembros de la alta direcci\u00f3n.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">La remuneraci\u00f3n de los consejeros no ejecutivos ser\u00e1 determinada por el propio Consejo o por los accionistas, seg\u00fan lo establecido en los estatutos de la sociedad.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b><b>5. RELACI\u00d3N CON LOS ACCIONISTAS<\/b><\/b><\/p>\n<p><em>Di\u00e1logo con los accionistas<\/em><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">El di\u00e1logo con los accionistas de la compa\u00f1\u00eda deber\u00e1 basarse en el entendimiento mutuo de sus objetivos e intereses. El Consejo ser\u00e1 responsable de asegurar un di\u00e1logo efectivo con los mismos, y de proteger sus derechos.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><em>Uso constructivo de las Asambleas de Accionistas<\/em><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Las Asambleas Generales de Accionistas ser\u00e1n un elemento \u00fatil para comunicarse con los inversores y fomentar su participaci\u00f3n.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p>El documento complementa la parte de remuneraci\u00f3n con la cl\u00e1usula A, que detalla c\u00f3mo deber\u00e1 dise\u00f1arse la remuneraci\u00f3n de los consejeros ejecutivos en funci\u00f3n de su desempe\u00f1o; y completa el principio de rendici\u00f3n de cuentas con la cl\u00e1usula B, en la que define sobre qu\u00e9 materias espec\u00edficas deber\u00e1n informar las sociedades en sus informes anuales: composici\u00f3n del consejo y comit\u00e9s, funciones, reuniones, actividad del comit\u00e9 de nombramientos, evaluaci\u00f3n del consejo, sus comit\u00e9s y miembros, entre otros.<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El<\/span><a href=\"https:\/\/www.frc.org.uk\/About-the-FRC.aspx\"> <i><span style=\"font-weight: 400;\">Financial Reporting Council<\/span><\/i><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">, tiene previsto que el nuevo C\u00f3digo entre en vigor a partir del mes de junio de 2016.<\/span><\/p>\n<div class=\"progreso-foot-notes\">\n<p>* \u00a0 \u00a0 \u00a0&#8211; No haber sido empleado de la compa\u00f1\u00eda o de alguna entidad del grupo en los \u00faltimos 5 a\u00f1os;<\/p>\n<p style=\"padding-left: 30px;\">&#8211;\u00a0En los \u00faltimos 3 a\u00f1os, no haber celebrado negocios con la compa\u00f1\u00eda, ya sea directamente o como un socio, accionista, director o alto directivo de alguna \u00a0entidad que haya tenido cierta relaci\u00f3n con la compa\u00f1\u00eda;<\/p>\n<p style=\"padding-left: 30px;\">&#8211;\u00a0No haber recibido por parte de la compa\u00f1\u00eda una remuneraci\u00f3n adicional adem\u00e1s de sus honorarios como consejero;<\/p>\n<p style=\"padding-left: 30px;\">&#8211; No tener lazos familiares con ning\u00fan consultor de la compa\u00f1\u00eda, miembro del Consejo o de la alta direcci\u00f3n;<\/p>\n<p style=\"padding-left: 30px;\">&#8211; No tener o haber tenido lazos significativos con otros directores por su participaci\u00f3n en otras empresas u organismos;<\/p>\n<p style=\"padding-left: 30px;\">&#8211; No resresentar a un accionista mayoritario;<\/p>\n<p style=\"padding-left: 30px;\">&#8211; No haber sido director por un periodo superior a 9 a\u00f1os desde la primera elecci\u00f3n.<\/p>\n<\/div>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El Financial Reporting Council, \u00f3rgano regulador independiente cuyo objetivo es promover el buen gobierno corporativo y la transparencia de la informaci\u00f3n, public\u00f3 el pasado mes de abril el borrador final del c\u00f3digo de gobierno corporativo 2016 (en adelante, \u201cel C\u00f3digo\u201d, en sustituci\u00f3n a la anterior versi\u00f3n de septiembre de 2014. 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