{"id":4930,"date":"2016-06-08T15:28:38","date_gmt":"2016-06-08T15:28:38","guid":{"rendered":"http:\/\/progresomicrofinanzas.org\/?p=4930"},"modified":"2017-11-20T15:32:28","modified_gmt":"2017-11-20T15:32:28","slug":"armonizacion-buenas-practicas-gobierno-corporativo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fundacionmicrofinanzasbbva.org\/revistaprogreso\/armonizacion-buenas-practicas-gobierno-corporativo\/","title":{"rendered":"Armonizaci\u00f3n de buenas pr\u00e1cticas"},"content":{"rendered":"<div class=\"pdfprnt-buttons pdfprnt-buttons-post pdfprnt-top-right\"><a href=\"https:\/\/www.fundacionmicrofinanzasbbva.org\/revistaprogreso\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4930?print=pdf\" class=\"pdfprnt-button pdfprnt-button-pdf\" target=\"_blank\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.fundacionmicrofinanzasbbva.org\/revistaprogreso\/wp-content\/plugins\/pdf-print\/images\/pdf.png\" alt=\"image_pdf\" title=\"Ver PDF\" \/><\/a><a href=\"https:\/\/www.fundacionmicrofinanzasbbva.org\/revistaprogreso\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4930?print=print\" class=\"pdfprnt-button pdfprnt-button-print\" target=\"_blank\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.fundacionmicrofinanzasbbva.org\/revistaprogreso\/wp-content\/plugins\/pdf-print\/images\/print.png\" alt=\"image_print\" title=\"Imprimir contenido\" \/><\/a><\/div><p><span style=\"font-weight: 400;\">El<\/span><a href=\"https:\/\/www.frc.org.uk\/About-the-FRC.aspx\"> <span style=\"font-weight: 400;\">Financial Reporting Council<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> de Nigeria public\u00f3 el pasado mes de marzo el borrador del C\u00f3digo Nacional de Gobierno Corporativo 2016, que armoniza y unifica los c\u00f3digos de gobierno corporativo publicados por distintos reguladores en Nigeria. El nuevo C\u00f3digo se divide, a su vez, en tres: uno de ellos aplicable al sector p\u00fablico, otro al sector privado, y otro a organizaciones no gubernamentales.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">As\u00ed, analizamos el <\/span><b>C\u00f3digo aplicable a las compa\u00f1\u00edas del sector privado<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, de aplicaci\u00f3n obligatoria, que se divide en los cap\u00edtulos siguientes:<\/span><\/p>\n<p><b>1. Consejo de Administraci\u00f3n<\/b><\/p>\n<p style=\"padding-left: 30px;\"><em>Responsabilidades del consejo<\/em><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">El consejo ser\u00e1 el encargado de liderar la compa\u00f1\u00eda, de asegurar que la administraci\u00f3n act\u00faa en inter\u00e9s de sus accionistas y grupos de inter\u00e9s, y de reforzar y mantener el valor de la compa\u00f1\u00eda en el tiempo. Para ello, ejercer\u00e1 sus funciones con liderazgo, integridad y buen juicio.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Servir\u00e1 de enlace entre los accionistas y la compa\u00f1\u00eda.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Deber\u00e1 asegurar el establecimiento de un plan de sucesi\u00f3n para sus miembros y para los miembros de la alta direcci\u00f3n.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Ser\u00e1 el responsable de que los consejeros reciban la informaci\u00f3n clara, adecuada, a tiempo para preparar sus reuniones.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Deber\u00e1 reunirse con los consejeros no ejecutivos sin la presencia de los ejecutivos.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"padding-left: 30px;\"><em>Estructura y composici\u00f3n<\/em><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">El consejo deber\u00e1 tener un tama\u00f1o acorde a la escala y complejidad de la actividad de la compa\u00f1\u00eda, y estar compuesto por miembros con diversidad de perfiles, experiencia y g\u00e9nero.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Incluir\u00e1 una combinaci\u00f3n de consejeros ejecutivos y no ejecutivos. En concreto, los miembros ejecutivos no podr\u00e1n representar m\u00e1s de un tercio del total de consejeros; y los no ejecutivos deber\u00e1n ser, como m\u00ednimo, dos tercios del total, siendo, al menos, la mitad de \u00e9stos, consejeros independientes.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">El n\u00famero de miembros del consejo no podr\u00e1 ser inferior a ocho.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">De entre sus miembros independientes, el consejo nombrar\u00e1 a un lead director, que servir\u00e1 de intermediario entre los consejeros y el presidente del Consejo, cuando sea necesario; y entre el consejo y los accionistas de la compa\u00f1\u00eda.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"padding-left: 30px;\"><em>Miembros del consejo<\/em><\/p>\n<p style=\"padding-left: 30px;\">Presidente<\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Deber\u00e1 ser un consejero no ejecutivo.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">El cargo de presidente del consejo y del CEO no podr\u00e1 recaer sobre la misma persona, y sus responsabilidades deber\u00e1n estar claramente definidas.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">El CEO de la compa\u00f1\u00eda solamente podr\u00e1 ser presidente del consejo cuando hayan transcurrido 10 a\u00f1os desde que finaliz\u00f3 su cargo en la alta direcci\u00f3n.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"padding-left: 30px;\">Consejeros ejecutivos<\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Llevar\u00e1n a cabo las operaciones diarias y la administraci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Su remuneraci\u00f3n deber\u00e1 estar ligada a su desempe\u00f1o y a los resultados de la compa\u00f1\u00eda. Ser\u00e1 informada en el informe anual.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">No podr\u00e1n ser miembros del comit\u00e9 de nombramientos y gobernanza, de remuneraciones o de auditor\u00eda.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"padding-left: 30px;\">Consejeros no ejecutivos<\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Ser\u00e1n elegidos por la experiencia y conocimientos t\u00e9cnicos que pueden aportar a la compa\u00f1\u00eda.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Ser\u00e1n los responsables de la evaluaci\u00f3n anual de la actividad del CEO.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Adem\u00e1s, guiados por el lead director, ser\u00e1n los responsables de la evaluaci\u00f3n anual del desempe\u00f1o del presidente del consejo.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Tendr\u00e1n acceso ilimitado a los consejeros ejecutivos, a la secretar\u00eda de la compa\u00f1\u00eda y al auditor interno.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"padding-left: 30px;\">Consejeros no ejecutivos independientes<\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Ser\u00e1n elegidos por aportar objetividad a la compa\u00f1\u00eda.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Anualmente se revisar\u00e1 su condici\u00f3n de independientes, y se publicar\u00e1 en el informe anual, en el informe de gobierno corporativo y en la p\u00e1gina web de la compa\u00f1\u00eda.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"padding-left: 30px;\"><em>Nombramiento de consejeros<\/em><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">El consejo deber\u00e1 aprobar un procedimiento formal, riguroso y transparente para nombrar a los consejeros, y especificar los criterios de designaci\u00f3n.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">El comit\u00e9 de nombramientos que guiar\u00e1 el proceso del nombramiento de consejeros, en apoyo al consejo.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"padding-left: 30px;\"><em>Reuniones<\/em><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">El consejo deber\u00e1 reunirse, como m\u00ednimo, una vez cada trimestre.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Cada consejero deber\u00e1 asistir a un m\u00ednimo de 2\/3 de las reuniones celebradas.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"padding-left: 30px;\"><em>Comit\u00e9s<\/em><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">El consejo podr\u00e1 designar comit\u00e9s de apoyo en sus funciones, cuya composici\u00f3n deber\u00e1 ser revisada cada 3 a\u00f1os.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Los comit\u00e9s que deber\u00e1 constituir obligatoriamente son: comit\u00e9 de nombramientos y gobernanza, comit\u00e9 de remuneraciones, comit\u00e9 de auditor\u00eda y comit\u00e9 de riesgos.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">El presidente del consejo no podr\u00e1 presidir ninguno de los comit\u00e9s, y ning\u00fan consejero podr\u00e1 ser miembro de m\u00e1s de dos comit\u00e9s de: nombramientos y gobernanza, remuneraciones o auditor\u00eda.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Todos los comit\u00e9s ser\u00e1n presididos un consejero independiente.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Los comit\u00e9s de nombramientos y gobernanza, de remuneraciones y de auditor\u00eda estar\u00e1n compuestos por un m\u00ednimo de 3 miembros no ejecutivos, con una mayor\u00eda de consejeros independientes.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">El comit\u00e9 de riesgos estar\u00e1 compuesto por una mayor\u00eda de consejeros ejecutivos, y al menos uno \u00a0de ellos ser\u00e1 independiente. Se encargar\u00e1 a un miembro de la alta direcci\u00f3n la responsabilidad de la funci\u00f3n de riesgos, quien reportar\u00e1 directamente al comit\u00e9 de riesgos.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Podr\u00e1n reunirse con la periodicidad que se detalle en sus estatutos, salvo los comit\u00e9s de auditor\u00eda y de riesgos, que deber\u00e1n reunirse, como m\u00ednimo, cada trimestre.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">A sus reuniones solamente podr\u00e1n asistir su presidente y miembros.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"padding-left: 30px;\"><em>Plan de inducci\u00f3n y capacitaci\u00f3n<\/em><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">El consejo deber\u00e1 establecer un plan de inducci\u00f3n para los consejeros que se incorporen a la compa\u00f1\u00eda.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">De igual manera, deber\u00e1 existir un plan de capacitaci\u00f3n para actualizar sus conocimientos y habilidades.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Los cursos de capacitaci\u00f3n ser\u00e1n publicados en el informe anual.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"padding-left: 30px;\"><em>Mandato y reelecci\u00f3n de consejeros<\/em><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Los consejeros deber\u00e1n ser reelegidos, como m\u00ednimo, una vez cada tres a\u00f1os.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Los consejeros no ejecutivos ejercer\u00e1n su cargo por un periodo que no podr\u00e1 exceder los 12 a\u00f1os.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Los consejeros ejecutivos no podr\u00e1n ejercer su cargo por un periodo de m\u00e1s de 15 a\u00f1os.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Para conservar su independencia, los consejeros no ejecutivos independientes no podr\u00e1n haber servido en la compa\u00f1\u00eda durante m\u00e1s de 9 a\u00f1os.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"padding-left: 30px;\"><em>Evaluaci\u00f3n anual del desempe\u00f1o<\/em><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Anualmente se realizar\u00e1 una evaluaci\u00f3n de la actividad del consejo, de sus comit\u00e9s y sus miembros, de forma individual.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Cada tres a\u00f1os, la evaluaci\u00f3n podr\u00e1 ser realizada con el apoyo de una empresa externa a la compa\u00f1\u00eda.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">El lead director, adem\u00e1s, se encargar\u00e1 de guiar las reuniones entre los consejeros no ejecutivos, a fin de evaluar el desempe\u00f1o anual del presidente del consejo.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">El resultado de la evaluaci\u00f3n deber\u00e1 ser incluido en el informe anual.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>\u00a02. Gesti\u00f3n de riesgos y auditor\u00eda<\/b><\/p>\n<p style=\"padding-left: 30px;\"><em>Gesti\u00f3n de riesgos<\/em><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">El consejo ser\u00e1 responsable de aprobar las pol\u00edticas de gesti\u00f3n de riesgos y el nivel de tolerancia a los mismos.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Deber\u00e1 asegurar que la pol\u00edtica de riesgos se integra en toda la compa\u00f1\u00eda, y elaborar\u00e1 reportes peri\u00f3dicos para evaluar su efectividad.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">La pol\u00edtica de gesti\u00f3n de riesgos ser\u00e1 publicada en el informe anual.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"padding-left: 30px;\"><em>Funci\u00f3n de auditor\u00eda interna<\/em><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Todas las compa\u00f1\u00edas deber\u00e1n constituir la funci\u00f3n de auditor\u00eda interna, y definir claramente sus funciones y responsabilidades en un reglamento aprobado por el consejo.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">El m\u00e1ximo responsable de la funci\u00f3n de auditor\u00eda interna ser\u00e1 un miembro de la alta direcci\u00f3n, que reportar\u00e1 directamente al comit\u00e9 de auditor\u00eda.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Como m\u00ednimo trimestralmente, dicho responsable deber\u00e1 informar al comit\u00e9 de auditor\u00eda sobre la efectividad de los planes de la alta direcci\u00f3n, de gobernanza, de riesgos, de control del medio ambiente, as\u00ed como de las deficiencias observadas.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">La funci\u00f3n de auditor\u00eda interna deber\u00e1 realizar anualmente un plan para auditar la gesti\u00f3n de riesgos, que ser\u00e1 aprobado por el comit\u00e9 de auditor\u00eda.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Como m\u00ednimo cada tres a\u00f1os, una empresa externa independiente realizar\u00e1 una auditor\u00eda externa de la efectividad de la funci\u00f3n de auditor\u00eda interna.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"padding-left: 30px;\"><em>Canal de denuncias<\/em><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Deber\u00e1 existir una pol\u00edtica de canal de denuncias, que el consejo se asegurar\u00e1 de implementar a lo largo de toda la compa\u00f1\u00eda.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"padding-left: 30px;\"><em>Auditor\u00eda Externa<\/em><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">El comit\u00e9 de auditor\u00eda ser\u00e1 el encargado de recomendar al consejo el nombramiento, reelecci\u00f3n y cese de la firma de auditor\u00eda externa de la compa\u00f1\u00eda.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Dicha firma prestar\u00e1 sus servicios a la compa\u00f1\u00eda por un periodo m\u00e1ximo de 7 a\u00f1os, y podr\u00e1 ser reelegida tras otros 7 a\u00f1os desde que finaliz\u00f3 sus servicios.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Adem\u00e1s, los socios que de la firma de auditor\u00eda externa contratada, que presenten sus servicios a la compa\u00f1\u00eda, deber\u00e1n rotar cada 3 a\u00f1os.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>3. \u00a0<\/b><b>Relaci\u00f3n con los accionistas<\/b><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">El consejo deber\u00e1 asegurar un di\u00e1logo continuo con los accionistas de la compa\u00f1\u00eda, proteger sus intereses, asegurarles un tratamiento equitativo de sus derechos y, en especial, proteger a los accionistas minoritarios.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">La Asamblea General de Accionistas ser\u00e1 un cauce fundamental para la comunicaci\u00f3n con los inversores y fomentar su participaci\u00f3n.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Deber\u00e1 convocarse con una antelaci\u00f3n m\u00ednima de 21 d\u00edas.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>4. Relaci\u00f3n con otros grupos de inter\u00e9s<\/b><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Las compa\u00f1\u00edas deber\u00e1n informar sobre las operaciones realizadas con partes relacionadas.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">El consejo aprobar\u00e1 una pol\u00edtica de gesti\u00f3n de conflictos de inter\u00e9s.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Las compa\u00f1\u00edas deber\u00e1n tener en cuenta los intereses de todos sus grupos de inter\u00e9s: empleados, acreedores, clientes, proveedores, reguladores, entre otros.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>5. Transparencia<\/b><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">En l\u00ednea con las mejores pr\u00e1cticas de gobernanza, las compa\u00f1\u00edas deber\u00e1n publicar en un informe anual toda aquella informaci\u00f3n financiera y no financiera que se exija en el C\u00f3digo: capital social, estados financieros, gobierno corporativo (composici\u00f3n consejo, reuniones, secretar\u00eda, miembros de la alta direcci\u00f3n, pol\u00edticas de diversidad, funciones del consejo, resultados de la evaluaci\u00f3n anual, entre otros), gesti\u00f3n de riesgos y control interno, pol\u00edticas de RSC, operaciones con partes vinculadas, etc.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">De igual manera, anualmente, deber\u00e1 realizarse una evaluaci\u00f3n externa sobre el seguimiento de las pr\u00e1cticas de gobierno corporativo por parte de la compa\u00f1\u00eda.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">El informe de dicha evaluaci\u00f3n se presentar\u00e1 en la Asamblea General de Accionistas, se enviar\u00e1 una copia del mismo al \u00f3rgano regulador, y estar\u00e1 igualmente disponible en el portal de inversores (accionistas, grupos de inter\u00e9s y p\u00fablico, en general) de la compa\u00f1\u00eda.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>6. C\u00f3digo de \u00c9tica y Conducta<\/b><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Las compa\u00f1\u00edas deber\u00e1n definir un C\u00f3digo de \u00c9tica y Conducta, aplicable a todos los miembros de la misma.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El Financial Reporting Council da un plazo de 30 d\u00edas para que los grupos de inter\u00e9s interesados realicen comentarios al borrador del C\u00f3digo, y tiene previsto que el nuevo C\u00f3digo entre en vigor a partir del 1 de julio de 2016.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em><b>Tambi\u00e9n te puede interesar:<\/b><\/em><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\"><a href=\"https:\/\/www.afcgn.org\/wp-content\/uploads\/2016\/03\/ACGN-Corporate-Governance-Report-Feb-2016.pdf\">The State of Corporate Governance in Africa: An Overview of 13 African Countries<\/a><\/span><\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El Financial Reporting Council de Nigeria public\u00f3 el pasado mes de marzo el borrador del C\u00f3digo Nacional de Gobierno Corporativo 2016, que armoniza y unifica los c\u00f3digos de gobierno corporativo publicados por distintos reguladores en Nigeria. El nuevo C\u00f3digo se divide, a su vez, en tres: uno de ellos aplicable al sector p\u00fablico, otro al 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