{"id":4918,"date":"2016-06-08T15:28:39","date_gmt":"2016-06-08T15:28:39","guid":{"rendered":"http:\/\/progresomicrofinanzas.org\/?p=4918"},"modified":"2017-11-20T15:42:07","modified_gmt":"2017-11-20T15:42:07","slug":"principios-buen-gobierno-corporativo-sociedades-cotizadas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fundacionmicrofinanzasbbva.org\/revistaprogreso\/principios-buen-gobierno-corporativo-sociedades-cotizadas\/","title":{"rendered":"Principios de gobierno corporativo para cotizadas"},"content":{"rendered":"<div class=\"pdfprnt-buttons pdfprnt-buttons-post pdfprnt-top-right\"><a href=\"https:\/\/www.fundacionmicrofinanzasbbva.org\/revistaprogreso\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4918?print=pdf\" class=\"pdfprnt-button pdfprnt-button-pdf\" target=\"_blank\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.fundacionmicrofinanzasbbva.org\/revistaprogreso\/wp-content\/plugins\/pdf-print\/images\/pdf.png\" alt=\"image_pdf\" title=\"Ver PDF\" \/><\/a><a href=\"https:\/\/www.fundacionmicrofinanzasbbva.org\/revistaprogreso\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4918?print=print\" class=\"pdfprnt-button pdfprnt-button-print\" target=\"_blank\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.fundacionmicrofinanzasbbva.org\/revistaprogreso\/wp-content\/plugins\/pdf-print\/images\/print.png\" alt=\"image_print\" title=\"Imprimir contenido\" \/><\/a><\/div><p><span style=\"font-weight: 400;\">El<\/span><a href=\"http:\/\/www.commissiecorporategovernance.nl\/monitoring-committee\"> <i><span style=\"font-weight: 400;\">Corporate Governance Code Monitoring Committee<\/span><\/i><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> ha publicado recientemente un borrador de la nueva versi\u00f3n del C\u00f3digo de Gobierno Corporativo holand\u00e9s. El C\u00f3digo inicial de 2003 (reformado en 2008) fue un documento creado por el mercado y no por el \u00f3rgano legislador.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Con este documento se pretende recibir comentarios de los sectores y partes interesadas, as\u00ed como de los reguladores, con el objetivo de reformarlo, adapt\u00e1ndolo a los nuevos est\u00e1ndares de gobierno corporativo que las crisis financieras mundiales han generado.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El C\u00f3digo sigue el criterio de cumplir o explicar y es de aplicaci\u00f3n a las sociedades cotizadas. Los puntos que aborda principalmente son los siguientes:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Creaci\u00f3n de valor a largo plazo<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Reforzar la gesti\u00f3n del riesgo<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Enfatizar efectivos sistemas de supervisi\u00f3n y gesti\u00f3n<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Introducir la cultura del largo plazo como un elemento esencial de gobierno corporativo<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Dise\u00f1ar una pol\u00edtica de remuneraciones transparente y simplificada<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Foco en la protecci\u00f3n de los accionistas<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La propuesta de reforma del C\u00f3digo se estructura como se indica a continuaci\u00f3n:<\/span><\/p>\n<p><b>1. CREACI\u00d3N DE VALOR A LARGO PLAZO<\/b><\/p>\n<p><b>Sostenibilidad a largo plazo<\/b><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">El Consejo de Administraci\u00f3n es responsable de formular y aprobar la estrategia corporativa con un foco en el largo plazo; y el Consejo Supervisor, responsable de supervisar la forma en que \u00e9sta se aplica.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Gesti\u00f3n del riesgo<\/b><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">La entidad deber\u00e1 contar con adecuados mecanismos gesti\u00f3n de riesgos y control interno, siendo el Consejo de Administraci\u00f3n el responsable de determinar el apetito de riesgo y la forma de gestionar los riesgos asociados a la actividad de la entidad.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Funci\u00f3n de auditor\u00eda interna<\/b><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">La funci\u00f3n de auditor\u00eda se encargar\u00e1 de evaluar la efectividad de los sistemas de gesti\u00f3n y control de riesgos, siendo el Consejo de Administraci\u00f3n el responsable del buen desempe\u00f1o de la misma.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">El Consejo Supervisor supervisar\u00e1 la funci\u00f3n de auditor\u00eda interna y mantendr\u00e1 un contacto regular con su responsable.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Rendici\u00f3n de cuentas<\/b><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">El Consejo de Administraci\u00f3n deber\u00e1 rendir cuentas sobre la efectividad del dise\u00f1o y actividad de los sistemas de gesti\u00f3n de riesgos y control interno. El Consejo Supervisor deber\u00e1 supervisar su actividad, con el apoyo del Comit\u00e9 de Auditor\u00eda, para una adecuada toma de decisiones<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Nombramiento y evaluaci\u00f3n del auditor externo<\/b><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">El Consejo Supervisor deber\u00e1 proponer el nombramiento del auditor externo a la Asamblea General de Accionistas, teniendo en cuenta las recomendaciones del Comit\u00e9 de Auditor\u00eda; y se encargar\u00e1 de supervisar su actividad.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Observaciones del auditor interno<\/b><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">El Comit\u00e9 de Auditor\u00eda y el auditor externo deber\u00e1n comentar las observaciones destacadas de las auditor\u00edas realizadas.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Deber\u00e1n reunirse como m\u00ednimo una vez al a\u00f1o sin la presencia del Consejo de Administraci\u00f3n.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">El Consejo de Administraci\u00f3n y el Consejo de Supervisi\u00f3n mantendr\u00e1n un contacto regular con el auditor externo. <\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>2. EFECTIVIDAD EN LA GESTI\u00d3N Y LA SUPERVISI\u00d3N<\/b><\/p>\n<p><b>Composici\u00f3n y tama\u00f1o. Diversidad de g\u00e9nero<\/b><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">El Consejo de Administraci\u00f3n y el Consejo Supervisor deber\u00e1n estar compuestos por miembros con experiencia, habilidades y conocimiento de la actividad de la entidad.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Consejo Supervisor:<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"padding-left: 60px;\">&#8211;\u00a0<span style=\"font-weight: 400;\">Deber\u00e1 dise\u00f1ar una pol\u00edtica de diversidad en relaci\u00f3n a los miembros de \u00a0ambos consejos, tratando de asegurar, en concreto, la diversidad de g\u00e9nero con un m\u00ednimo del 30% de mujeres consejeras.<\/span><\/p>\n<p style=\"padding-left: 60px;\">&#8211;\u00a0<span style=\"font-weight: 400;\">Como m\u00ednimo, uno de sus miembros deber\u00e1 ser independiente, y deber\u00e1 ser presidido por un consejero independiente.<\/span><\/p>\n<p style=\"padding-left: 60px;\">&#8211;\u00a0<span style=\"font-weight: 400;\">La entidad podr\u00e1 designar a consejeros supervisores que tengan como m\u00ednimo un 10% de acciones de la compa\u00f1\u00eda, siempre hasta un m\u00e1ximo que no supere la mitad del total de miembros del consejo.<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">La entidad deber\u00e1 contar, adem\u00e1s, con un comit\u00e9 ejecutivo que act\u00fae en apoyo de ambos Consejos.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Nombramiento, sucesi\u00f3n y evaluaci\u00f3n<\/b><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Los miembros del Consejo de Administraci\u00f3n y del Consejo Supervisor ser\u00e1n designados por un periodo de m\u00e1ximo de 4 a\u00f1os, y podr\u00e1n ser reelegidos por un periodo m\u00e1ximo de otros 4 a\u00f1os.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">En el caso de los miembros del Consejo Supervisor, podr\u00e1n ser reelegidos otros 2 a\u00f1os despu\u00e9s de la reelecci\u00f3n, en casos excepcionales.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">El Consejo Supervisor deber\u00e1 asegurar que la entidad cuenta con un plan de sucesi\u00f3n para los miembros de ambos consejos.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">El Consejo Supervisor:<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"padding-left: 60px;\">&#8211;\u00a0<span style=\"font-weight: 400;\">Asegurar\u00e1 que sus miembros reciben un plan de inducci\u00f3n al incorporarse a la entidad.<\/span><\/p>\n<p style=\"padding-left: 60px;\">&#8211;\u00a0<span style=\"font-weight: 400;\">Realizar\u00e1 una evaluaci\u00f3n anual del funcionamiento del Consejo de Administraci\u00f3n y de sus miembros individualmente;<\/span><\/p>\n<p style=\"padding-left: 60px;\">&#8211;\u00a0<span style=\"font-weight: 400;\">Realizar\u00e1 una evaluaci\u00f3n de su propia actividad, la de sus miembros supervisores y del funcionamiento de los eventuales comit\u00e9s de apoyo.<\/span><\/p>\n<p><b>Comit\u00e9s de apoyo al Consejo Supervisor<\/b><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">El Consejo Supervisor podr\u00e1 designar comit\u00e9s como apoyo en el desempe\u00f1o de sus funciones.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Si el Consejo est\u00e1 formado por m\u00e1s de cuatro miembros, \u00e9ste deber\u00e1 designar un comit\u00e9 de auditor\u00eda, un comit\u00e9 de nombramientos y un comit\u00e9 de remuneraciones.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Los comit\u00e9s deber\u00e1n estar formados por m\u00e1s de la mitad de consejeros independientes, y no podr\u00e1n estar presididos por el presidente del Consejo Supervisor ni por un miembro del Consejo de Administraci\u00f3n.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Conflictos de inter\u00e9s<\/b><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">El Consejo Supervisor ser\u00e1 responsable de tomar de decisiones relativas a la prevenci\u00f3n y la gesti\u00f3n de los eventuales conflictos de inter\u00e9s, relacionados con los miembros del Consejo de Administraci\u00f3n y del Consejo Supervisor de la compa\u00f1\u00eda.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>3. REMUNERACI\u00d3N<\/b><\/p>\n<p><b>Pol\u00edtica de remuneraci\u00f3n del Consejo de Administraci\u00f3n<\/b><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Deber\u00e1 ser transparente y \u00a0promover la creaci\u00f3n de valor a largo plazo de \u00a0la entidad.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Se determinar\u00e1 por el Consejo Supervisor, previo informe del Comit\u00e9 de Remuneraciones, y siguiendo la pol\u00edtica aprobada por la Asamblea General de Accionistas. El Consejo Supervisor tambi\u00e9n determinar\u00e1 la remuneraci\u00f3n de los miembros del comit\u00e9 ejecutivo, previa consulta con el Consejo de Administraci\u00f3n.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Pol\u00edtica de remuneraci\u00f3n del Consejo Supervisor<\/b><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">El propio Consejo Supervisor propondr\u00e1 su remuneraci\u00f3n a la Asamblea General de Accionistas. Deber\u00e1 promover el adecuado desempe\u00f1o de sus funciones y no depender directamente de los resultados de la entidad.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Deber\u00e1 reflejar el tiempo dedicado al ejercicio de sus funciones.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Rendici\u00f3n de cuentas<\/b><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">En el informe de remuneraciones (publicado en la web de la entidad), el Consejo Supervisor rendir\u00e1 cuentas de forma clara y transparente sobre la pol\u00edtica de remuneraciones de los consejeros.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>4. ASAMBLEA GENERAL DE ACCIONISTAS<\/b><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">En la Asamblea General se tratar\u00e1n las actuaciones llevadas a cabo por los miembros de los Consejos de Administraci\u00f3n y de Supervisi\u00f3n, que jueguen un papel fundamental en los resultados de la compa\u00f1\u00eda.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">El Consejo de Administraci\u00f3n y el Consejo Supervisor deber\u00e1n asegurar que la Asamblea General recibe toda la informaci\u00f3n necesaria para la reuni\u00f3n.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">El Auditor Externo de la compa\u00f1\u00eda asistir\u00e1 a la sesi\u00f3n para informar sobre la veracidad de los estados financieros.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El C\u00f3digo incluye, adem\u00e1s, una propuesta de modificaciones t\u00e9cnicas a realizar como consecuencia de la adopci\u00f3n de las nuevas disposiciones.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El Corporate Governance Code Monitoring Committee ha publicado recientemente un borrador de la nueva versi\u00f3n del C\u00f3digo de Gobierno Corporativo holand\u00e9s. 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