{"id":4796,"date":"2016-06-08T15:28:46","date_gmt":"2016-06-08T15:28:46","guid":{"rendered":"http:\/\/progresomicrofinanzas.org\/?p=4796"},"modified":"2017-11-20T15:57:20","modified_gmt":"2017-11-20T15:57:20","slug":"plan-gubernamental-apuesta-por-el-buen-gobierno-corporativo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fundacionmicrofinanzasbbva.org\/revistaprogreso\/plan-gubernamental-apuesta-por-el-buen-gobierno-corporativo\/","title":{"rendered":"Apuesta por el buen gobierno corporativo"},"content":{"rendered":"<div class=\"pdfprnt-buttons pdfprnt-buttons-post pdfprnt-top-right\"><a href=\"https:\/\/www.fundacionmicrofinanzasbbva.org\/revistaprogreso\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4796?print=pdf\" class=\"pdfprnt-button pdfprnt-button-pdf\" target=\"_blank\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.fundacionmicrofinanzasbbva.org\/revistaprogreso\/wp-content\/plugins\/pdf-print\/images\/pdf.png\" alt=\"image_pdf\" title=\"Ver PDF\" \/><\/a><a href=\"https:\/\/www.fundacionmicrofinanzasbbva.org\/revistaprogreso\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4796?print=print\" class=\"pdfprnt-button pdfprnt-button-print\" target=\"_blank\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.fundacionmicrofinanzasbbva.org\/revistaprogreso\/wp-content\/plugins\/pdf-print\/images\/print.png\" alt=\"image_print\" title=\"Imprimir contenido\" \/><\/a><\/div><p><span style=\"font-weight: 400;\">En el marco del plan nacional para reforzar el gobierno corporativo de las instituciones p\u00fablicas emisoras de valores, y de promover la inversi\u00f3n local y extranjera, se public\u00f3 a principios del mes de marzo el nuevo c\u00f3digo de pr\u00e1cticas de gobierno corporativo (en adelante, \u201cel C\u00f3digo\u201d).<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Tal y como ocurr\u00eda con la versi\u00f3n de 2002 que modifica, el nuevo C\u00f3digo se basa en el principio de \u201caplicar o explicar\u201d, y recoge unos lineamientos de gobierno corporativo b\u00e1sicos, que las entidades aplicar\u00e1n en funci\u00f3n de su tama\u00f1o, composici\u00f3n o actividad; y que pueden resumirse en los siguientes bloques:<\/span><\/p>\n<p><b><b>1. Consejo de Administraci\u00f3n<\/b><\/b><\/p>\n<p style=\"padding-left: 30px;\"><b>Nombramiento, composici\u00f3n, diversidad y sucesi\u00f3n<\/b><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><b>Nombramiento: <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Se deber\u00e1 aprobar una pol\u00edtica de nombramientos formal y transparente. El \u00a0comit\u00e9 de nombramientos ser\u00e1 el encargado de proponer la elecci\u00f3n de nuevos consejeros.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><b>Composici\u00f3n:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Los consejos estar\u00e1n formados por una mayor\u00eda de consejeros no ejecutivos, y los consejeros independientes deber\u00e1n ser, como m\u00ednimo, un tercio del total.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><b>Diversidad:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Se deber\u00e1 aprobar una pol\u00edtica que asegure la diversidad en la composici\u00f3n del consejo (perfiles, experiencia, g\u00e9nero, raza, edad, nacionalidad).<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><b>Plan de sucesi\u00f3n: <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">La instituci\u00f3n deber\u00e1 aprobar un plan de sucesi\u00f3n para los miembros del consejo. De ser posible, se tratar\u00e1 de que no se retiren de la entidad al mismo tiempo hasta un m\u00e1ximo de un tercio de los consejeros.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"padding-left: 30px;\"><b>Estructura<\/b><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">La estructura del consejo deber\u00e1 asegurar su efectividad y a\u00f1adir valor a la compa\u00f1\u00eda.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">El consejo podr\u00e1 constituir comit\u00e9s para su apoyo en determinadas \u00e1reas. En concreto, deber\u00e1 establecer, como m\u00ednimo, un comit\u00e9 de auditor\u00eda y un comit\u00e9 de nombramientos.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">El <\/span><b>comit\u00e9 de nombramientos<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> estar\u00e1 formado por directores independientes y no ejecutivos, y ser\u00e1 presidido por un consejero independiente.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">El <\/span><b>comit\u00e9 de auditor\u00eda<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> deber\u00e1 estar compuesto por un m\u00ednimo de 3 consejeros, independientes y no ejecutivos, y presidido por un consejero independiente.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"padding-left: 30px;\"><b>Separaci\u00f3n de funciones<\/b><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Los cargos de Presidente del consejo de administraci\u00f3n y de CEO de la compa\u00f1\u00eda, no podr\u00e1n recaer sobre la misma persona.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">El CEO deber\u00e1 ser un miembro no ejecutivo del consejo.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"padding-left: 30px;\"><b>Secretar\u00eda<\/b><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">La funci\u00f3n de Secretar\u00eda del consejo deber\u00e1 ser ejercida por un miembro del Instituto de Secretar\u00edas P\u00fablicas Certificadas de Kenia.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"padding-left: 30px;\"><b>Independencia<\/b><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">El consejo deber\u00e1 contar con pol\u00edticas y procedimientos que aseguren la independencia de sus miembros.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">La independencia de los consejeros se \u00b4revisar\u00e1 anualmente por el consejo. En concreto, el mandato de los consejeros independientes no podr\u00e1 exceder de los 9 a\u00f1os desde que fueron nombrados.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"padding-left: 30px;\"><b>L\u00edmite de edad<\/b><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">El l\u00edmite de edad para ser miembro del consejo ser\u00e1 de 70 a\u00f1os.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"padding-left: 30px;\"><b>Inducci\u00f3n y capacitaci\u00f3n<\/b><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Todos los consejeros deber\u00e1n recibir sesiones de inducci\u00f3n en su incorporaci\u00f3n a la compa\u00f1\u00eda, as\u00ed como sesiones regulares de capacitaci\u00f3n.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"padding-left: 30px;\"><b>Evaluaci\u00f3n anual<\/b><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Se realizar\u00e1 una evaluaci\u00f3n anual de la actividad del consejo, de su Presidente, de sus comit\u00e9s, del Ceo y de la secretaria.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"padding-left: 30px;\"><b>Remuneraciones<\/b><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">La pol\u00edtica de remuneraciones de los consejeros deber\u00e1 ser justa y responsable, de tal forma que sirva para atraer y retener talento.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">El consejo podr\u00e1 constituir un comit\u00e9 de remuneraciones, compuesto por miembros independientes y no ejecutivos, que recomiende la remuneraci\u00f3n de los consejeros.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">La pol\u00edtica de remuneraciones se aprobar\u00e1 por los accionistas de la compa\u00f1\u00eda en la Asamblea General.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"padding-left: 30px;\"><b>Cumplimiento de las buenas pr\u00e1cticas de gobierno<\/b><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Anualmente, el consejo deber\u00e1 evaluar si la compa\u00f1\u00eda aplica las buenas pr\u00e1cticas de gobierno corporativo. La evaluaci\u00f3n se realizar\u00e1 por un profesional acreditado por el Instituto de Secretar\u00edas P\u00fablicas Certificadas.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b><b>2. Derechos de los accionistas<\/b><\/b><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">El consejo deber\u00e1 reconocer, respetar y proteger los derechos de los accionistas de la compa\u00f1\u00eda, as\u00ed como garantizar un tratamiento equitativo de los mismos.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Se deber\u00e1 asegurar la publicaci\u00f3n de informaci\u00f3n relevante de la compa\u00f1\u00eda en relaci\u00f3n al buen gobierno, a fin de informar al mercado y proteger a los inversores y otros grupos de inter\u00e9s.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b><b>3. Relaciones con los grupos de inter\u00e9s<\/b><\/b><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">El consejo deber\u00e1 identificar a los grupos de inter\u00e9s de la compa\u00f1\u00eda, y desarrollar estrategias y pol\u00edticas para gestionar las relaciones con los mismos, teniendo en cuenta sus intereses antes de tomar decisiones.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Deber\u00e1 existir una comunicaci\u00f3n efectiva y fluida con los grupos de inter\u00e9s.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b><b>4. \u00c9tica y responsabilidad social<\/b><\/b><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">El consejo deber\u00e1 guiar sus decisiones y actuaciones, en los principios de responsabilidad, rendici\u00f3n de cuentas, justicia y transparencia.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Deber\u00e1 asegurar que la estrategia corporativa promueve la sostenibilidad de la compa\u00f1\u00eda.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Aprobar\u00e1 un C\u00f3digo de \u00c9tica y Conducta que aplique a todos los miembros de la compa\u00f1\u00eda.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Deber\u00e1 establecer un canal de denuncias.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Asegurar\u00e1 que la compa\u00f1\u00eda act\u00faa como un ciudadano responsable: RSC<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b><b>5. Rendici\u00f3n de cuentas, gesti\u00f3n del riesgo y control interno<\/b><\/b><\/p>\n<p><strong>Reportes financieros<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Deber\u00e1 existir una estructura dentro de la compa\u00f1\u00eda que verifique y salvaguarde la integridad de los reportes financieros.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">El consejo ser\u00e1 responsable de la veracidad de los estados financieros publicados en el informe anual.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Los accionistas de la compa\u00f1\u00eda deber\u00e1n nombrar a una empresa de auditor\u00eda externa en la Asamblea General, cuyos miembros deber\u00e1n rotar cada 6 \u2013 9 a\u00f1os.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"padding-left: 30px;\"><strong>Gesti\u00f3n de riesgos y control interno<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">El consejo deber\u00e1 aprobar una pol\u00edtica de gesti\u00f3n de riesgos. Determinar\u00e1 el nivel de tolerancia al riesgo y evaluar\u00e1 y realizar\u00e1 un seguimiento de los riesgos, a fin de salvaguardar los intereses de los inversores y accionistas.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">El consejo deber\u00e1 establecer un efectivo sistema de control interno. Delegar\u00e1 en la alta direcci\u00f3n la responsabilidad de dise\u00f1ar, implementar y realizar un seguimiento de la efectividad de dicho sistemas de control.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Como m\u00ednimo anualmente, se revisar\u00e1 la efectividad de los sistemas de gesti\u00f3n de riesgo y de control interno.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">El consejo deber\u00e1 establecer una funci\u00f3n de auditor\u00eda interna, cuyo responsable reportar\u00e1 directamente al comit\u00e9 de auditor\u00eda.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b><b>6. Transparencia y divulgaci\u00f3n de informaci\u00f3n<\/b><\/b><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">El consejo deber\u00e1 promover la divulgaci\u00f3n de toda la informaci\u00f3n relevante de la compa\u00f1\u00eda: Estatutos, estructura y composici\u00f3n del consejo, c\u00f3digo de \u00e9tica y conducta, misi\u00f3n, visi\u00f3n y objetivos estrat\u00e9gicos, cumplimiento de la legalidad, informaci\u00f3n no financiera (RSC), cumplimiento de buenas pr\u00e1cticas de gobierno corporativo, informaci\u00f3n tecnol\u00f3gica, riesgos, grupos de inter\u00e9s, pol\u00edticas de gobierno corporativo, entre otras.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Las entidades tendr\u00e1n un plazo de un a\u00f1o desde su publicaci\u00f3n para adoptar los principios y, en cualquier caso, deber\u00e1n informar anualmente sobre su aplicaci\u00f3n o, en su caso, explicar las razones por las que no adaptan determinados est\u00e1ndares.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em><b>Tambi\u00e9n te puede interesar:<\/b><\/em><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\"><a href=\"https:\/\/www.afcgn.org\/wp-content\/uploads\/2016\/03\/ACGN-Corporate-Governance-Report-Feb-2016.pdf\">The State of Corporate Governance in Africa: An Overview of 13 African Countries<\/a><\/span><\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En el marco del plan nacional para reforzar el gobierno corporativo de las instituciones p\u00fablicas emisoras de valores, y de promover la inversi\u00f3n local y extranjera, se public\u00f3 a principios del mes de marzo el nuevo c\u00f3digo de pr\u00e1cticas de gobierno corporativo (en adelante, \u201cel C\u00f3digo\u201d). 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