{"id":29,"date":"2015-05-12T13:02:59","date_gmt":"2015-05-12T13:02:59","guid":{"rendered":"http:\/\/progresomicrofinanzas.org\/?p=29"},"modified":"2017-12-05T11:00:56","modified_gmt":"2017-12-05T11:00:56","slug":"gobierno-corporativo-reto-de-la-industria-microfinanciera","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fundacionmicrofinanzasbbva.org\/revistaprogreso\/gobierno-corporativo-reto-de-la-industria-microfinanciera\/","title":{"rendered":"Gobierno Corporativo: reto de la industria microfinanciera"},"content":{"rendered":"
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Olga Luc\u00eda Calzada, Vicepresidente Jur\u00eddica y Secretaria General Bancam\u00eda<\/p><\/div>\n

A prop\u00f3sito de la adecuaci\u00f3n que muchas de las empresas colombianas est\u00e1n adelantando en sus sistemas de gobierno corporativo con ocasi\u00f3n de la entrada en vigencia de la Circular Externa 024 de 2014 de la Superintendencia Financiera de Colombia, comentada tanto en \u00e9ste, como en el primer n\u00famero de \u201cProgreso: Finanzas Responsables para la Inclusi\u00f3n y el Desarrollo – Actualidad Jur\u00eddica\u201d, nos referiremos a la posibilidad de optimizar el funcionamiento de dichos sistemas a trav\u00e9s de la adopci\u00f3n de las medidas, por parte de cualquier organizaci\u00f3n, con independencia de su naturaleza jur\u00eddica, e incluso de su objeto o misi\u00f3n, pero muy especialmente, por parte de las instituciones que conforman lo que se ha denominado la industria microfinanciera.
\nDentro de las explicaciones del origen de las modificaciones, el Gobierno ha se\u00f1alado su inter\u00e9s en alinear a su empresariado (quienes act\u00faen como emisores de valores) con las tendencias mundiales, y en resaltar la importancia del deber de transparencia, y de su forma activa: la revelaci\u00f3n oportuna y completa de la informaci\u00f3n clave para los inversionistas.<\/p>\n

Tal vez all\u00ed vale la pena detenerse, pues siempre se ha visto la revelaci\u00f3n de informaci\u00f3n como un deber, y en algunos casos solo como una buena pr\u00e1ctica, que busca garantizar que los inversionistas dispongan de los datos necesarios para una mejor toma de decisiones de car\u00e1cter econ\u00f3mico, y se han dejado de lado las bondades del adecuado flujo de informaci\u00f3n, de cara a la protecci\u00f3n de los dem\u00e1s grupos de inter\u00e9s, y por ende, en la preservaci\u00f3n o aumento en la generaci\u00f3n de valor de la propia empresa, a trav\u00e9s del reconocimiento de los terceros sobre la forma \u00edntegra en la que se adoptan las decisiones y se desarrollan todas la actividades y operaciones de la respectiva empresa.
\nPor lo anterior, se estima que la estructuraci\u00f3n o ajuste de un sistema de buen gobierno deber\u00eda enfocarse tambi\u00e9n en que los principios, medidas y recomendaciones se apliquen de forma transversal a todas las instancias de decisi\u00f3n e incluso a aqu\u00e9llas que act\u00faan como \u00f3rganos consultivos de otras; as\u00ed como a la totalidad de los procesos de la respectiva sociedad.<\/p>\n

Resulta m\u00e1s f\u00e1cil identificar c\u00f3mo hacer realidad lo comentado si nos referimos a un par de casos concretos, en los cuales podemos adoptar la pr\u00e1ctica o recomendaci\u00f3n:<\/p>\n

1. Funcionamiento de asamblea de accionistas y junta o consejo directivo<\/h2>\n

Varias de las medidas se han construido con miras a garantizar que tanto accionistas como directores (miembros de juntas o consejos) cuenten con informaci\u00f3n completa, veraz y con suficiente anticipaci\u00f3n que facilite la evaluaci\u00f3n profunda, cr\u00edtica y estrat\u00e9gica de los temas que deben conocer y en muchos casos decidir.<\/p>\n

Parece natural, que los comit\u00e9s internos de las empresas, quienes precisamente son los responsables de generar la informaci\u00f3n con destino a los \u00f3rganos de administraci\u00f3n, apliquen las mismas medidas para sus reuniones: antelaci\u00f3n en la convocatoria; definici\u00f3n previa de agenda; env\u00edo de la informaci\u00f3n completa a todos los participantes; respeto por la regla un miembro- un voto; actas que den cuenta de los aspectos fundamentales de la decisi\u00f3n; revelaci\u00f3n y medidas para la mitigaci\u00f3n de riesgos; seguimiento de implementaci\u00f3n de decisiones y directrices, etc.<\/p>\n

2.\u00a0Integraci\u00f3n de juntas o consejos directivos efectivos<\/h2>\n

Existen medidas que propenden por la existencia de unos \u00f3rganos colegiados en los cuales intervengan miembros con distintas formaciones acad\u00e9micas y experiencias en campos diversos, es decir, que se garantice la conformaci\u00f3n de entes multidisciplinarios, capaces de entender el entorno en el que se desenvuelve la actividad de cada empresa, conocedores del marco normativo que la regula, y conocedores del mercado en el que se opera.<\/p>\n

La misma regla deber\u00eda ser adoptada para la integraci\u00f3n de cualquier instancia interna, bien si su finalidad es la formulaci\u00f3n de una propuesta o recomendaci\u00f3n para ser sometida a otro ente, y m\u00e1s a\u00fan si su responsabilidad es la de la decisi\u00f3n o aprobaci\u00f3n (de un plan, presupuesto, contrataci\u00f3n, o estructura).<\/p>\n

En este punto tambi\u00e9n resulta importante revisar el papel o rol de algunos de los responsables en un sistema de gobierno corporativo:<\/p>\n

Por ejemplo, de un lado, est\u00e1n los administradores (gerentes, directores, presidentes, y en general, los cargos ejecutivos de la empresa) sobre quienes recae la mayor parte de responsabilidad en garantizar que los principios y medidas de buen gobierno se hagan realidad en las compa\u00f1\u00edas, y formen parte de la cotidianidad de las mismas; es decir, como marco de referencia de su actuaci\u00f3n y elemento inquebrantable de su cultura. Dicha responsabilidad, sin duda, requiere el compromiso y la acci\u00f3n decidida de los miembros de las juntas y consejos, para disponer tiempo y esfuerzo en la revisi\u00f3n y an\u00e1lisis de los informes que se les presentan, as\u00ed como para desempe\u00f1ar funciones que van desde formular propuestas de manejo, ajuste de pol\u00edticas, directrices para la construcci\u00f3n de planes estrat\u00e9gicos, definici\u00f3n de estructuras que atiendan las necesidades de las empresas, hasta la participaci\u00f3n activa y propositiva en los comit\u00e9s de apoyo a las juntas o consejo directivos y a la propia administraci\u00f3n, entre otras.<\/p>\n

As\u00ed mismo, el rol de los directores comprende las actividades necesarias para cumplir su obligaci\u00f3n de rendir cuentas a los accionistas que los han designado para el ejercicio de control y gu\u00eda de la gesti\u00f3n de las organizaciones, y de preservar los intereses de clientes, usuarios, proveedores, colaboradores e incluso autoridades que ejercen la vigilancia, el control y en ocasiones, la regulaci\u00f3n de las organizaciones.<\/p>\n

En conclusi\u00f3n, podemos se\u00f1alar que el reto mayor para tener y fortalecer un buen gobierno corporativo en cualquier empresa y especialmente en las que integran el sector de microfinanzas, se halla tanto en la implantaci\u00f3n y cumplimiento de las recomendaciones de mejores pr\u00e1cticas en todos los niveles de las organizaciones, como en la articulaci\u00f3n de las funciones, deberes y roles de todos los participantes en el sistema de gobierno.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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