{"id":20046,"date":"2022-06-06T14:12:31","date_gmt":"2022-06-06T14:12:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fundacionmicrofinanzasbbva.org\/revistaprogreso\/?p=20046"},"modified":"2022-10-05T14:38:09","modified_gmt":"2022-10-05T14:38:09","slug":"elizabeth-matilde-ventura-egoavil-directora-titular-vicepresidenta-del-directorio-de-financiera-confianza","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fundacionmicrofinanzasbbva.org\/revistaprogreso\/elizabeth-matilde-ventura-egoavil-directora-titular-vicepresidenta-del-directorio-de-financiera-confianza\/","title":{"rendered":"Elizabeth Ventura Egoavil, directora &#8211; vicepresidenta del Directorio de Financiera Confianza"},"content":{"rendered":"<div class=\"pdfprnt-buttons pdfprnt-buttons-post pdfprnt-top-right\"><a href=\"https:\/\/www.fundacionmicrofinanzasbbva.org\/revistaprogreso\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20046?print=pdf\" class=\"pdfprnt-button pdfprnt-button-pdf\" target=\"_blank\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.fundacionmicrofinanzasbbva.org\/revistaprogreso\/wp-content\/plugins\/pdf-print\/images\/pdf.png\" alt=\"image_pdf\" title=\"Ver PDF\" \/><\/a><a href=\"https:\/\/www.fundacionmicrofinanzasbbva.org\/revistaprogreso\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20046?print=print\" class=\"pdfprnt-button pdfprnt-button-print\" target=\"_blank\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.fundacionmicrofinanzasbbva.org\/revistaprogreso\/wp-content\/plugins\/pdf-print\/images\/print.png\" alt=\"image_print\" title=\"Imprimir contenido\" \/><\/a><\/div><p>Elizabeth Matilde Ventura Egoavil es directora &#8211; vicepresidenta del Directorio de Financiera Confianza, entidad peruana de la Fundaci\u00f3n Microfinanzas BBVA (FMBBVA).<\/p>\n<p>Fundadora y presidenta ejecutiva de Edpyme Confianza y <a href=\"https:\/\/www.fundacionmicrofinanzasbbva.org\/entidades\/financiera-confianza-s-a-a\/\">Financiera Confianza <\/a>S.A. desde 1999 hasta 2012. Directora y fundadora de la ONG <a href=\"https:\/\/www.separ.org.pe\/\">SEPAR<\/a> (Servicios Educativos, Promoci\u00f3n y Apoyo Rural). Fue presidenta de la C\u00e1mara de Comercio de Huancayo (2002-2003) y presidenta del Patronato del Ferrocarril Central del Per\u00fa (PFCP). Es miembro consultor de Fondos y Organizaciones Internacionales de Microfinanzas y Desarrollo Rural. Conferencista en temas de Cr\u00e9dito Rural, Microfinanzas para Mujeres e Iniciativas sobre Energ\u00eda Renovable, nacional e internacional. Licenciada en Administraci\u00f3n de Empresas por la Universidad Nacional del Centro del Per\u00fa, con mag\u00edster en Gesti\u00f3n de Negocios Globales por la Universidad del Pac\u00edfico, y en International Business, menci\u00f3n en Negocios con Am\u00e9rica Latina y Europa, por la Universitat Pompeu Fabra (Espa\u00f1a), Coach en <i>Coaching by Values<\/i> y estudios de especializaci\u00f3n en materia de G\u00e9nero, Microfinanzas y Planificaci\u00f3n Social para el Desarrollo.<\/p>\n<p>Hablamos con Elizabeth Ventura sobre <strong>su experiencia junto a mujeres en situaci\u00f3n de pobreza y vulnerabilidad<\/strong>, de la labor de las microfinanzas para ayudarlas a superar estas dificultades y salir adelante, y llevar la inclusi\u00f3n financiera a todos y todas en el Per\u00fa.<\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\"><b>Usted es una mujer hecha as\u00ed misma; se convirti\u00f3 en l\u00edder en un entorno de pobreza y en un momento en el que todo era m\u00e1s dif\u00edcil siendo mujer y sin embargo nada pudo detenerla hasta convertirse en el ejemplo que es hoy. \u00bfC\u00f3mo fueron sus comienzos?\u00a0<\/b><\/li>\n<\/ul>\n<p>El inicio fue mi participaci\u00f3n en un proyecto para un orfanato en la ciudad de Jauja a fines de los 70, como parte del equipo del ex <a href=\"https:\/\/www.separ.org.pe\/\">SEPAR<\/a> (Servicios Educativos, Promoci\u00f3n y Apoyo Rural). Las carencias de los ni\u00f1os y ni\u00f1as me sensibilizaron y opt\u00e9 por contribuir para que las poblaciones excluidas y vulnerables tuvieran mejores oportunidades. Luego, durante m\u00e1s de una d\u00e9cada, mi experiencia en estudios y gesti\u00f3n de proyectos de promoci\u00f3n de la mujer rural, desde una perspectiva productiva y de liderazgo, en localidades de Jun\u00edn y Huancavelica, afianzaron mi compromiso con buscar alternativas a la problem\u00e1tica de la mujer. En ese momento surge la convocatoria del Banco Interamericano de Desarrollo (a\u00f1o 90) de proyectos de microcr\u00e9dito\u00a0 para mujeres\u00a0 rurales. Con ese financiamiento impulsamos el programa de microcr\u00e9ditos para mujeres rurales, desde el a\u00f1o 92 en SEPAR, y en el a\u00f1o 1997 constituimos Edpyme Confianza.<\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\"><b>\u00bfC\u00f3mo fundaste Financiera Confianza?\u00a0<\/b><\/li>\n<\/ul>\n<p>Como dec\u00eda, en octubre de 1997 fundamos Edpyme Confianza y en junio de 1998 iniciamos operaciones como entidad regulada otorgando cr\u00e9ditos a los microempresarios de la regi\u00f3n, nutridos de una valiosa experiencia adquirida del proyecto de microcr\u00e9ditos para mujeres rurales en SEPAR. En septiembre del 2009 logramos la conversi\u00f3n a Financiera Confianza, incorporando nuevas operaciones y servicios financieros, particularmente los ahorros, extendiendo de esta manera nuestra propuesta de ampliaci\u00f3n de mercado y de inclusi\u00f3n de m\u00e1s emprendedores rurales y mujeres.<\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\"><b>\u00bfY c\u00f3mo fueron los comienzos con el Grupo Fundaci\u00f3n Microfinanzas BBVA?\u00a0\u00a0<\/b><\/li>\n<\/ul>\n<p>Posterior a la crisis financiera mundial de 2008, en el Per\u00fa se inicia un proceso de consolidaci\u00f3n del sector de microfinanzas, lo cual pone en la agenda de Financiera Confianza su fortalecimiento a mayor escala, con los mismos prop\u00f3sitos de inclusi\u00f3n financiera en los \u00e1mbitos rural y mujer. Luego de sucesivas sesiones de evaluaci\u00f3n de SEPAR con sus socios estrat\u00e9gicos como <a href=\"https:\/\/www.responsability.com\/\">ResponsAbility<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.oikocredit.coop\/es\/\">Oikocredit<\/a>, <a href=\"https:\/\/incofin.com\/\">Incofin<\/a> y otros, se delinea nuestra propuesta institucional basada en la proyecci\u00f3n de coincidencia en el prop\u00f3sito y se avanza en la formalizaci\u00f3n de acuerdos con la Fundaci\u00f3n Microfinanzas BBVA, manteniendo el enfoque social de inclusi\u00f3n financiera y el contenido del valor de la marca Confianza. Esto es hoy una realidad no solo en el Per\u00fa, sino tambi\u00e9n en otros pa\u00edses de Latinoam\u00e9rica.<\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\"><b>Qu\u00e9 vio en las microfinanzas: \u00bfuna herramienta para ayudar a las personas a salir de la pobreza?, \u00bfuna apuesta segura para promover el desarrollo?, \u00bfuna manera justa de promover la igualdad de oportunidades?<\/b><\/li>\n<\/ul>\n<p>En los inicios de las microfinanzas, una oportunidad de acceso al financiamiento de las actividades productivas de amplias poblaciones excluidas del sistema financiero. Posteriormente, una forma de involucrar a un sector emergente conformado por emprendedores rurales y urbanos muy trabajadores, responsables y resilientes. Transcurrido los a\u00f1os en el quehacer de las microfinanzas, se puede confirmar la generaci\u00f3n de autoempleo, sostenibilidad y desarrollo de las familias, lo cual es una herramienta eficaz de lucha contra la pobreza y tambi\u00e9n de empoderamiento y liderazgo de poblaciones vulnerables, en particular de mujeres.<\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\"><b>\u00bfQu\u00e9 puede decirnos del liderazgo femenino, el de las mujeres como usted, primera presidenta de la C\u00e1mara de Comercio de Huancayo y del Per\u00fa, y el de las emprendedoras a las que ha conocido a lo largo de su trayectoria?<\/b><\/li>\n<\/ul>\n<p>El liderazgo femenino ha crecido a la par que el mayor acceso a la educaci\u00f3n, la inserci\u00f3n laboral y el desarrollo de emprendimientos por mujeres seg\u00fan d\u00e9cadas y contextos espec\u00edficos. Sin embargo, estos procesos y sus connotaciones particulares enfrentan barreras socio-culturales, econ\u00f3micas, de inequidades y ausencia de oportunidades para la poblaci\u00f3n femenina.<\/p>\n<p>Antes de los 80 la participaci\u00f3n de mujeres en los espacios p\u00fablicos era m\u00ednima, quiz\u00e1s alguna dirigencia pol\u00edtico partidaria. Entre los 80 y 90 surgen organizaciones de mujeres (comit\u00e9s de vaso de leche, comedores populares y otros). En el 2000 se ampl\u00edan los liderazgos en diversos estamentos.<\/p>\n<p>Respecto a algunas de las grandes emprendedoras con las que hemos tenido relaci\u00f3n, decir que hoy son mujeres en cargos de responsabilidad en algunas cajas municipales y Edpymes, y mujeres acad\u00e9micas que apoyaron mi formaci\u00f3n de opci\u00f3n de g\u00e9nero en la <a href=\"https:\/\/www.pucp.edu.pe\/\">PUCP<\/a> (Pontificia Universidad Cat\u00f3lica del Per\u00fa).<\/p>\n<p>Tambi\u00e9n en mi experiencia, la alta responsabilidad y autoexigencia personal y de equipo en la \u201ctarea emprendida\u201d casi siempre nos han redituado logros, lo cual considero que ha mediatizado nuestra percepci\u00f3n de prejuicios y sesgos de g\u00e9nero.<\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\"><b>\u00bfCu\u00e1l dir\u00eda que es la principal motivaci\u00f3n de las mujeres que, a pesar de las dificultades, sacan adelante sus negocios, y a sus familias, en muchas ocasiones solas?<\/b><\/li>\n<\/ul>\n<p>Las mujeres se entregan al trabajo y lo asumen con mucha responsabilidad y creatividad, siempre est\u00e1n pensando en el futuro de su familia y en c\u00f3mo dar educaci\u00f3n a los hijos. A finales de los 90, de un estudio realizado, concluimos que las mujeres eran mejores pagadoras que los hombres, con una conducta y una cultura crediticia m\u00e1s ordenada, les dan un destino adecuado a los recursos, administran y resguardan los activos con mucha responsabilidad. Hoy este hecho se ha confirmado, a lo largo de los a\u00f1os. Una raz\u00f3n central ser\u00eda la socializaci\u00f3n que tienen las mujeres desde ni\u00f1as, que las obligan en muchos casos a cuidar de los hermanos, ayudar en la casa y a tener mayores responsabilidades.<\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\"><b>\u00bfC\u00f3mo ha afectado la pandemia al sector de las microfinanzas, y en general, a la situaci\u00f3n de las personas m\u00e1s vulnerables en Latinoam\u00e9rica?<\/b><\/li>\n<\/ul>\n<p>Las microfinanzas en el Per\u00fa son una industria s\u00f3lida y reconocida mundialmente por su liderazgo. Sin embargo, la pandemia paraliz\u00f3 los diferentes sectores, afectando a algunos m\u00e1s que a otros. Muchos emprendimientos se han descapitalizado, algunos se reinventaron o cambiaron de rubro, siendo el impacto m\u00e1s fuerte en el \u00e1rea urbana, lo que ocasion\u00f3 una migraci\u00f3n al interior del pa\u00eds. En tanto el \u00e1mbito rural apel\u00f3 a sus propias estrategias para subsistir a esta crisis sin precedentes.<\/p>\n<p>A las restricciones operativas del sistema: admisi\u00f3n, desembolsos, cobros de cr\u00e9ditos etc., se sum\u00f3 una baja liquidez por las reprogramaciones, el deterioro de la cartera y el aumento de las provisiones. Tambi\u00e9n afect\u00f3 el retiro de los fondos de dep\u00f3sito y complicaciones con las fuentes de financiamiento que se mostraron m\u00e1s restrictivas.<\/p>\n<p>La pandemia tambi\u00e9n aceler\u00f3 la digitalizaci\u00f3n del sector. De pronto las entidades de microfinanzas y los clientes se vieron en la necesidad de adecuar el servicio y la comunicaci\u00f3n a formatos digitales en contextos limitados por la conectividad. Los seguros multirriesgo pusieron su cuota de contribuci\u00f3n, al igual que la flexibilizaci\u00f3n de pol\u00edticas por parte del ente regulador.<\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\"><b>En este momento, \u00bfcu\u00e1les son los principales retos para seguir avanzando en la inclusi\u00f3n social y econ\u00f3mica en la regi\u00f3n?<\/b><\/li>\n<\/ul>\n<p>Un reto importante es la reactivaci\u00f3n de los emprendimientos de los microempresarios y la cadena de valor en las econom\u00edas locales, afectadas por la crisis sanitaria y econ\u00f3mica, facilitando capital de trabajo mediante las instituciones de microfinanzas, especializadas en este sector, adecuando sus modelos de negocio, productos y servicios a canales digitalizados seguros y de f\u00e1cil acceso para sus clientes.<\/p>\n<p>En la misma l\u00ednea, la crisis post pandemia obliga a replantear la estrategia de inclusi\u00f3n social y de los programas del Estado, a fin de que las poblaciones m\u00e1s vulnerables participen activamente del desarrollo del pa\u00eds generando empleo y fuentes de ingreso para sus familias.<\/p>\n<p>La pandemia, aparte de afectar la salud y la econom\u00eda de las familias, tambi\u00e9n supuso un retroceso de casi diez a\u00f1os en la lucha contra la pobreza, por ello es importante que se focalicen los programas en las poblaciones que m\u00e1s lo necesitan y que lleguen de manera efectiva y oportuna, al margen de corrientes de gobiernos populistas y asistencialistas que pondr\u00edan en riesgo la industria de las Microfinanzas en la regi\u00f3n.<\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\"><b>Es fundadora de SEPAR, ONG dedicada al <\/b><b><i>desarrollo sostenible<\/i><\/b><b>. \u00bfC\u00f3mo ha evolucionado este concepto en los \u00faltimos a\u00f1os?\u00a0<\/b><\/li>\n<\/ul>\n<p>El concepto est\u00e1 asociado a la Cumbre de R\u00edo de 1992 y al informe de la Comisi\u00f3n Brundtland y los riesgos del calentamiento global. En t\u00e9rminos pr\u00e1cticos, el desarrollo sostenible considera que una econom\u00eda es viable con la preservaci\u00f3n de los recursos naturales y la inclusi\u00f3n de las poblaciones vulnerables sin poner en riesgo las generaciones futuras. Lo que SEPAR ha incluido desde sus or\u00edgenes en su programa de microfinanzas y sus proyectos de desarrollo rural. Ciertamente, el concepto en su evoluci\u00f3n involucra otras tem\u00e1ticas como el enfoque de g\u00e9nero, la interculturalidad, la econom\u00eda circular, etc. Cada vez compromete m\u00e1s a la responsabilidad social de los Estados, las empresas y la sociedad civil.<\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\"><b>Por \u00faltimo, la Fundaci\u00f3n Microfinanzas BBVA (junto con SOPHIA Oxford) ha aplicado la metodolog\u00eda del \u00cdndice de Pobreza Multidimensional (IPM) por primera vez en clientes. \u00bfQu\u00e9 opina de este concepto de <\/b><b><i>Pobreza<\/i><\/b> <b><i>Multidimensional<\/i><\/b><b>, y por qu\u00e9 ha adquirido tanta relevancia en los \u00faltimos a\u00f1os?<\/b><\/li>\n<\/ul>\n<p>Esta metodolog\u00eda adquiere mayor relevancia porque permite visibilizar a la poblaci\u00f3n que vive en condici\u00f3n de pobreza, no solo monetaria, sino desde distintas perspectivas. Adem\u00e1s\u00a0 facilita la ubicaci\u00f3n del lugar donde habitan y c\u00f3mo la pobreza evoluciona en el tiempo. El IPM tambi\u00e9n posibilita analizar las dimensiones de acceso a los servicios de salud, educaci\u00f3n, vivienda, empleo, acceso a los servicios p\u00fablicos, entre otros indicadores, reportando un estudio m\u00e1s completo.\u00a0 En virtud de ello se pueden dise\u00f1ar e implementar estrategias de intervenci\u00f3n para combatir la pobreza.<\/p>\n<p>Teniendo en cuenta lo se\u00f1alado, saludo que la Fundaci\u00f3n Microfinanzas BBVA aplique esta metodolog\u00eda en clientes. Gracias a esta herramienta podemos medir los avances o las dificultades de la misi\u00f3n social de las microfinanzas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Elizabeth Matilde Ventura Egoavil es directora &#8211; vicepresidenta del Directorio de Financiera Confianza, entidad peruana de la Fundaci\u00f3n Microfinanzas BBVA (FMBBVA). 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