{"id":17414,"date":"2021-02-09T09:54:49","date_gmt":"2021-02-09T09:54:49","guid":{"rendered":"http:\/\/fundacionmicrofinanzasbbva.org\/revistaprogreso\/?p=17414"},"modified":"2021-02-17T09:17:34","modified_gmt":"2021-02-17T09:17:34","slug":"maria-teresa-morales-directora-del-departamento-operaciones-habitat-la-humanidad-america-latina-caribe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fundacionmicrofinanzasbbva.org\/revistaprogreso\/maria-teresa-morales-directora-del-departamento-operaciones-habitat-la-humanidad-america-latina-caribe\/","title":{"rendered":"Mar\u00eda Teresa Morales, directora de Operaciones en H\u00e1bitat para la Humanidad Am\u00e9rica Latina y el Caribe"},"content":{"rendered":"<div class=\"pdfprnt-buttons pdfprnt-buttons-post pdfprnt-top-right\"><a href=\"https:\/\/www.fundacionmicrofinanzasbbva.org\/revistaprogreso\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17414?print=pdf\" class=\"pdfprnt-button pdfprnt-button-pdf\" target=\"_blank\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.fundacionmicrofinanzasbbva.org\/revistaprogreso\/wp-content\/plugins\/pdf-print\/images\/pdf.png\" alt=\"image_pdf\" title=\"Ver PDF\" \/><\/a><a href=\"https:\/\/www.fundacionmicrofinanzasbbva.org\/revistaprogreso\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17414?print=print\" class=\"pdfprnt-button pdfprnt-button-print\" target=\"_blank\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.fundacionmicrofinanzasbbva.org\/revistaprogreso\/wp-content\/plugins\/pdf-print\/images\/print.png\" alt=\"image_print\" title=\"Imprimir contenido\" \/><\/a><\/div><p><em>En la actualidad, Mar\u00eda Teresa Morales lidera actividades de investigaci\u00f3n, dise\u00f1o e implementaci\u00f3n de programas y proyectos en la regi\u00f3n. Anteriormente, como directora del Centro Terwilliger de Innovaci\u00f3n en Vivienda (CTIV) de <a href=\"https:\/\/www.habitat.org\/lac-es\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">H\u00e1bitat para la Humanidad Internacional Am\u00e9rica Latina y el Caribe (HPHI ALC)<\/a>, lider\u00f3 iniciativas de sistemas de mercado y el programa de microfinanzas para vivienda orientadas a expandir la oferta de servicios y productos de vivienda para familias de bajos ingresos. Ha participado como panelista y facilitadora en m\u00e1s de 15 foros mundiales relacionados con microfinanzas. Cuenta con una Maestr\u00eda en Administraci\u00f3n de Tecnolog\u00eda de la Universidad de Maryland.<\/em><\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\"><b>Muchas personas tienen d\u00f3nde vivir, pero no tienen la propiedad legal de la tierra, espacio suficiente para vivir dignamente ni acceso a servicios b\u00e1sicos como la salud, el agua potable, alcantarillado. Es lo que se denomina \u201cd\u00e9ficit de viviendas\u201d. \u00bfEn qu\u00e9 medida las microfinanzas pueden impactar en disminuir ese \u201cd\u00e9ficit\u201d de viviendas en Am\u00e9rica Latina?<\/b><\/li>\n<\/ul>\n<p>Seg\u00fan las Naciones Unidas m\u00e1s de 1.600 millones de personas alrededor del mundo (25 % de la poblaci\u00f3n mundial) habitan en viviendas carentes de condiciones adecuadas y requieren mejoras (d\u00e9ficit cualitativo). Espec\u00edficamente en Am\u00e9rica Latina y el Caribe (ALC) el d\u00e9ficit de vivienda afecta casi al 40 % de la poblaci\u00f3n total. La OMS ha revelado que m\u00e1s de 106 millones de personas carecen de servicios de saneamiento adecuados y la OPS informa que unos 16 millones de personas defecan al aire libre.<\/p>\n<p>La CAF estima que m\u00e1s del 60 % del agua segura se desperdicia por las fugas de las redes de distribuci\u00f3n y datos del PNUD informan que cerca del 80 % de las aguas residuales de residencias e industrias no reciben tratamiento. En cuanto a la tenencia de la tierra, ONU-Habitat ha llamado la atenci\u00f3n al estimar que el 70 % de la poblaci\u00f3n de la regi\u00f3n latinoamericana vive bajo condiciones de tenencia insegura (Agustinus, 2015) y se estima que 100 millones de personas en la regi\u00f3n carecen de una vivienda completa, lo que representa 22,5 millones de hogares.<\/p>\n<p>Desde H\u00e1bitat para la Humanidad tenemos claro que la necesidad de mejoramiento de vivienda en Am\u00e9rica Latina y el Caribe es significativamente superior a la necesidad de vivienda completa. Nuestros estudios indican que el limitado acceso a programas de mejoramiento subsidiados acompa\u00f1ados con servicios t\u00e9cnicos ha generado que las familias de bajos ingresos pertenecientes al sector de la econom\u00eda informal, desarrollen sus mejoramientos de manera progresiva, sin asesor\u00eda t\u00e9cnica adecuada y se financien con ahorros o recurren a las instituciones de microfinanzas, cooperativas, uniones de cr\u00e9dito y prestamistas de la comunidad; este proceso les puede tomar hasta 30 a\u00f1os.<\/p>\n<p>Estas familias de bajos ingresos requieren m\u00e1s que de un producto financiero para lograr su objetivo de mejoramiento. Es as\u00ed como las Microfinanzas para Vivienda cobran relevancia para lograr un impacto en la disminuci\u00f3n del d\u00e9ficit de vivienda. Estas microfinanzas consideran en su metodolog\u00eda el dise\u00f1o de productos financieros y no financieros centrados en las necesidades, preferencias y capacidades de las propias familias. Se caracterizan por ofrecer un producto financiero accesible, con servicios no financieros complementarios, que facilitan la optimizaci\u00f3n de los recursos financieros y una mayor calidad de los procesos de construcci\u00f3n al ofrecer a las familias informaci\u00f3n t\u00e9cnica clave, o servicios de asesor\u00eda t\u00e9cnica que acompa\u00f1an el proceso progresivo, lo que facilita el logro del sue\u00f1o familiar.<\/p>\n<p>En el sector de la construcci\u00f3n progresiva, la poblaci\u00f3n de bajos ingresos es atractiva y permanece constante, movilizando alrededor de US$57 millones anuales. Sin embargo, estas familias en la actualidad se enfrentan a una escasa oferta de productos y servicios financieros y no financieros alineados a sus necesidades. Esto representa una oportunidad para los actores del mercado. La mayor demanda de estas familias se enfoca en terreno, infraestructura, financiamiento adecuado, insumos b\u00e1sicos de construcci\u00f3n y debe considerarse la lentitud en la progresividad del proceso constructivo, viciado muchas veces por no contar con la propiedad legal del terreno, acceso limitado o nulo a servicios b\u00e1sicos, malas pr\u00e1cticas constructivas e ingresos familiares insuficientes.<\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/jFwJhLJbOEQ\" width=\"560\" height=\"315\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\"><b>Para afrontar los nuevos retos de la COVID-19 \u00bfhan puesto en marcha alguna iniciativa espec\u00edfica al respecto? \/ \u00bfC\u00f3mo ha impactado la pandemia en las acciones y programas llevados a cabo en la Organizaci\u00f3n?<\/b><\/li>\n<\/ul>\n<p>Durante la pandemia, la vivienda se convirti\u00f3 en la primera l\u00ednea de defensa de las familias. Es el refugio para cuidar la salud y evitar la propagaci\u00f3n del virus en las comunidades; pero ese refugio seguro no es la realidad de m\u00e1s de 1.600 millones de personas en el mundo.<\/p>\n<p>Conscientes de ello, desde marzo del 2020 en H\u00e1bitat para la Humanidad comenzamos un incansable trabajo en respuesta a la emergencia sanitaria, motivados por nuestra visi\u00f3n de tener un mundo donde cada persona tenga un lugar digno d\u00f3nde vivir, desde donde pueda contener la transmisi\u00f3n del COVID-19 y no sea obligado a abandonar su hogar debido a las dificultades econ\u00f3micas causadas por la pandemia.<\/p>\n<p>Para ello lanzamos la campa\u00f1a global Viviendas, Comunidades + Esperanza, con la que a\u00fan brindamos a las familias con hogares vulnerables las herramientas necesarias para poder cuidarse del coronavirus desde su casa. Lo hacemos por medio de kits de higiene y primera necesidad, instalaci\u00f3n de lavamanos p\u00fablicos, acceso al agua en comunidades donde no ten\u00edan el recurso, cursos virtuales sobre vivienda y salud, entre otros.<\/p>\n<p>El reto del COVID-19 nos llev\u00f3 a ser a\u00fan m\u00e1s efectivos en nuestros programas, la digitalizaci\u00f3n y el trabajo virtual como norma requiri\u00f3 ajustes en nuestras pol\u00edticas y procedimientos, tambi\u00e9n para poder trabajar presencialmente hubo que establecer protocolos de seguridad, asignar recursos para implementar los protocolos de manera que se garantice el distanciamiento social y todas las medidas de reducci\u00f3n de riesgo a contagio.<\/p>\n<p>En la actualidad hemos desarrollado 16 hojas conceptuales para proyectos en M\u00e9xico, Guatemala, Honduras, El Salvador, Rep\u00fablica Dominicana, Nicaragua, Brasil y Paraguay, como producto de la pandemia y estamos buscando fondos de responsabilidad social corporativa o de desarrollo para implementar estos proyectos que hemos identificado como respuesta a la crisis sanitaria y la crisis econ\u00f3mica que viven nuestra poblaci\u00f3n meta. Queremos seguir empoderando con vivienda y brindando acceso a servicio de agua y saneamiento como la principal arma de defensa contra la COVID-19, as\u00ed como asesoramiento en vivienda productiva a familias vulnerables como un mecanismo clave de recuperaci\u00f3n econ\u00f3mica. Si tiene inter\u00e9s en apoyar estas iniciativas puede escribir a Eugenia Salazar, gerente de Desarrollo de Recursos, a <a href=\"mailto:ESalazar@habitat.org\">este correo<\/a>.<\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/e8NuieBbQBE\" width=\"560\" height=\"315\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\"><b>Desde la FMBBVA promovemos el empoderamiento econ\u00f3mico de la mujer para que puedan salir adelante con sus negocios, e impulsar su capacidad de influir en el bienestar, educaci\u00f3n y salud de sus familias. \u00bfC\u00f3mo considera que afecta este empoderamiento a la mejora de las estrategias promovidas por H\u00e1bitat?<\/b><\/li>\n<\/ul>\n<p>El enfoque de g\u00e9nero y el protagonismo de las mujeres es clave en las estrategias de H\u00e1bitat para la Humanidad, pues en ALC ellas est\u00e1n desproporcionadamente afectadas por la pobreza, la falta ingresos, el acceso a la propiedad, la vivienda, el hacinamiento y los servicios, lo que impide el distanciamiento social y la higiene adecuada, dejando a esta poblaci\u00f3n altamente vulnerable al COVID-19.<\/p>\n<p>En este escenario, se incrementa la violencia contra las mujeres. Por ejemplo, los informes de este tipo de violencia aumentaron en 30 % en Argentina en tan solo 23 d\u00edas despu\u00e9s del encierro, cerca de 400 llamadas diarias por violencia dom\u00e9stica llegaron a la L\u00ednea Telef\u00f3nica de Ayuda en Lima, Per\u00fa; y llamadas similares aumentaron 150 % en Colombia. Por ello, se afirma que la vivienda asequible, adecuada, saludable y segura puede salvar la vida de las mujeres.<\/p>\n<p>Hemos comprobado que el empoderamiento econ\u00f3mico es un impulsor clave para reducir la pobreza en y desde la vivienda y, m\u00e1s espec\u00edficamente, para reducir la brecha entre hombres y mujeres atrapados en el ciclo de la pobreza. El empoderamiento econ\u00f3mico ayuda a las mujeres a comprender mejor otros derechos, construir su autonom\u00eda econ\u00f3mica, acceder a bienes que le permiten liberarse de sus posibles agresores, llevar su voz a los gobiernos por la realizaci\u00f3n de sus derechos.<\/p>\n<p>Tambi\u00e9n hace que las mujeres fortalezcan sus esfuerzos y estrategias (colectivos o individuales) de planes de ahorro, inversi\u00f3n, fondos rotatorios, adem\u00e1s de crear v\u00ednculos con organizaciones de la sociedad civil, el sector privado a trav\u00e9s de la construcci\u00f3n, la adquisici\u00f3n de materiales, el cr\u00e9dito y la concesi\u00f3n de pr\u00e9stamos para hacer frente a sus necesidades de vivienda. La vivienda es estrat\u00e9gica para fortalecer la autoestima, el sentido de logro y brindar seguridad y estabilidad a la familia, empoderar a la mujer y reforzar su patrimonio familiar.<\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\"><b>El desaf\u00edo clim\u00e1tico es un eje fundamental de la estrategia de sostenibilidad medioambiental de la FMBBVA. \u00bfCu\u00e1les son los cambios m\u00e1s significativos de H\u00e1bitat en su estrategia para promocionar unos servicios b\u00e1sicos sostenibles?<\/b><\/li>\n<\/ul>\n<p>En H\u00e1bitat para la Humanidad estamos en la b\u00fasqueda constante de pr\u00e1cticas de construcci\u00f3n y materiales innovadores accesibles para las familias que atendemos y que a la vez sean m\u00e1s sostenibles con el ambiente.<\/p>\n<p>En la parte constructiva, ejecutamos intervenciones en alianza que permiten desarrollar, adaptar, innovar y utilizar tecnolog\u00edas en construcci\u00f3n de vivienda que cuiden el ambiente, que aprovechen la energ\u00eda renovable y mejoren las condiciones de vida de nuestras familias. Por ejemplo, tenemos proyectos donde se ha adoptado el bombeo solar en lugar de utilizar generadores de gas o diesel, se han utilizado bloques de cemento con un 11 % de pl\u00e1stico reciclado o bloques 100 % de pl\u00e1stico en algunos pilotos. Tambi\u00e9n trabajamos con las comunidades para que utilicen cocinas sostenibles que cuiden la vegetaci\u00f3n y eviten los niveles altos de CO2.<\/p>\n<p>En el tema de agua y saneamiento, desarrollamos proyectos con aliados que propician el consumo y uso de agua y sistemas de saneamiento a trav\u00e9s de soluciones individuales y comunitarias que son innovadoras, asequibles, resilientes, sostenibles e inclusivas. Adem\u00e1s, se influye en las pr\u00e1cticas de higiene para conservar y manejar ecol\u00f3gicamente los recursos h\u00eddricos. En el \u00e1rea de reducci\u00f3n de riesgos y respuesta a desastres, H\u00e1bitat formula y ejecuta intervenciones junto con actores clave utilizando un enfoque pertinente de prevenci\u00f3n, mitigaci\u00f3n y respuesta a desastres para reducir el impacto de eventos adversos y cambio clim\u00e1tico. Este trabajo lo realiza con aliados para tener un enfoque integral.<\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\"><b>En el reto que supone promover el acceso a los servicios b\u00e1sicos entre la poblaci\u00f3n vulnerable\u00a0\u00bfqu\u00e9 pol\u00edticas p\u00fablicas o privadas ser\u00eda necesario abordar? Por ejemplo, en pa\u00edses, como Chile o Per\u00fa, existen propuestas normativas para reconocer constitucionalmente el derecho a una vivienda digna o garantizar el derecho de acceso a agua potable. \u00bfCu\u00e1les ser\u00edan los efectos a corto plazo de estos reconocimientos?<\/b><\/li>\n<\/ul>\n<p>En H\u00e1bitat para la Humanidad realizamos esfuerzos intencionales de incidencia pol\u00edtica en busca del reconocimiento del derecho a una vivienda digna y adecuada. El reconocimiento de una vivienda adecuada como un derecho humano implica generar respuestas que aseguren la inclusi\u00f3n y no discriminaci\u00f3n de las personas en situaci\u00f3n de vulnerabilidad.<b> <\/b>La vivienda y su entorno necesitan ser asequibles y habitables, asegurar la seguridad de la tenencia, acceso a los servicios b\u00e1sicos y que los materiales y la infraestructura se adecuen culturalmente.<\/p>\n<p>Los efectos a corto plazo de este reconocimiento es la intervenci\u00f3n de varios actores como el Estado, la sociedad civil, el sector privado, la ciudadan\u00eda en distintos planos: legislativo, administrativo, de pol\u00edticas o de prioridades de inversi\u00f3n. Es importante que entre todos podamos identificar las barreras claves que enfrentan los sectores m\u00e1s vulnerables para tener acceso a vivienda adecuada, priorizar las barreras a ser transformadas y viabilizar soluciones sist\u00e9micas.<\/p>\n<p>Un ejemplo concreto del trabajo de H\u00e1bitat para la Humanidad en este campo es la Campa\u00f1a \u201c<i>Solid Ground\u201d, <\/i>primera campa\u00f1a mundial que moviliz\u00f3 por cuatro a\u00f1os a organizaciones nacionales y socios de H\u00e1bitat en 40 pa\u00edses influyendo en los diferentes niveles de gobierno, pol\u00edticas y sistemas. Como resultado, en ALC m\u00e1s de 11,5 millones de personas incrementaron su acceso a suelo, vivienda y h\u00e1bitat adecuados. En Honduras, entre 2015-2020, 242 gobiernos locales (81 % del total) aprobaron Pol\u00edtica Municipal de Vivienda y se institucionaliz\u00f3 la inversi\u00f3n en vivienda social. Luego de un monitoreo de la implementaci\u00f3n se evidenci\u00f3 que m\u00e1s de US$100 millones fueron invertidos y se logr\u00f3 una movilizaci\u00f3n din\u00e1mica del mercado de vivienda social que benefici\u00f3 a m\u00e1s 1,5 millones de personas vulnerables del pa\u00eds.<\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/BEAX0-PaOM4\" width=\"560\" height=\"315\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\"><b>En su experiencia como consultora, ha podido analizar distintos modelos de negocio. \u00bfC\u00f3mo cree que las buenas pr\u00e1cticas en gobierno corporativo pueden ayudar a mejorar el funcionamiento de una entidad y a la vez impactar positivamente en la sociedad?<\/b><\/li>\n<\/ul>\n<p>El COVID-19 nos ha permitido visualizar la vulnerabilidad de la poblaci\u00f3n que no tiene una vivienda digna y la interconexi\u00f3n que existe en nuestra sociedad. No basta con que solo una parte de la sociedad tenga un refugio donde protegerse, la carencia de una vivienda digna y segura de m\u00e1s de un 20 % de la poblaci\u00f3n mundial hoy m\u00e1s que nunca nos afecta a todos.<\/p>\n<p>Es tiempo que como humanidad reconozcamos que todos estamos interconectados, que la individualidad nos hace m\u00e1s vulnerables y que debemos de hacer un esfuerzo para desarrollar modelos econ\u00f3micos m\u00e1s inclusivos donde los indicadores de desarrollo sostenible sean responsabilidad de todos.<\/p>\n<p>Es necesario innovar en pr\u00e1cticas de gobierno corporativo m\u00e1s inclusivas, con mayor diversidad de liderazgo que nos permita visualizar las diversas oportunidades de mercado, fortalecer la satisfacci\u00f3n y bienestar de nuestros empleados y dise\u00f1ar indicadores de \u00e9xito que vayan m\u00e1s all\u00e1 del negocio. Pensar en medir la contribuci\u00f3n de nuestras acciones en los Objetivos de Desarrollo Sostenible promovidos por las Naciones Unidas podr\u00eda ser una buena opci\u00f3n.<\/p>\n<p>Hoy, es indispensable poder visualizar el negocio desde diferentes lentes. Los segmentos de mercado no son homog\u00e9neos y la diversidad de g\u00e9nero, de culturas, de religi\u00f3n, etc. facilita el dise\u00f1o de un modelo de negocio m\u00e1s innovador y amplio, que podr\u00eda generar mejores rendimientos financieros, un mayor impacto en el bienestar de nuestros empleados, un impacto en el desarrollo de las comunidades donde trabajamos y una menor huella ambiental.<\/p>\n<p>Lo que he podido observar es que, en estos modelos de negocio, el liderazgo inclusivo, de escucha y observaci\u00f3n constante es fundamental, pues ser\u00e1 el cimiento para promover la innovaci\u00f3n y establecer compromisos entre los equipos de trabajo de la organizaci\u00f3n y un mayor compromiso hacia el logro de los resultados. El an\u00e1lisis constante del mercado y el mantener una comunicaci\u00f3n constante con los clientes y empleados es esencial, pues indicar\u00e1n el norte para el desarrollo de nuevos productos y la toma de decisiones r\u00e1pidas y efectivas.<\/p>\n<p>Esto podr\u00eda implicar que los modelos de negocio deben aplicar estrategias m\u00e1s livianas y flexibles, modelos de comunicaci\u00f3n vers\u00e1til y procesos \u00e1giles vinculados lo m\u00e1s posible a plataformas digitales que nos permitan acercarnos al cliente. Es trascendental dise\u00f1ar productos y servicios centrados en el cliente y entender muy bien las preferencias, necesidades y capacidades, as\u00ed como el contexto de su realidad.<\/p>\n<p>Desde el liderazgo superior hasta el m\u00e1s humilde trabajador deben respirar y vivir la misma intensidad del impacto esperado y hacer que este contagio sea parte del ADN de la organizaci\u00f3n. Entendida la realidad de la poblaci\u00f3n que sirven podemos ser m\u00e1s proactivos y productivos en garantizar que los productos y servicios, as\u00ed como nuestra propuesta de valor social empresarial, magnifique los resultados, impactando tambi\u00e9n a la comunidad y sociedad con programas que brinden un amplio retorno de la inversi\u00f3n, no solo financiera, sino tambi\u00e9n social en equilibrio con el ambiente.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div class=\"note\">\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>[1]ONU 2018 &#8211; <a href=\"https:\/\/news.un.org\/es\/story\/2018\/07\/1437721\">https:\/\/news.un.org\/es\/story\/2018\/07\/1437721<\/a><\/p>\n<p>[2]D\u00e9ficit de Vivienda: (Cuantitativo) No tiene vivienda o (Cualitativo) vive en una vivienda con problemas de habitabilidad.<\/p>\n<p>[3]Banco Interamericano de Desarrollo (BID) 2017 &#8211; <a href=\"https:\/\/blogs.iadb.org\/ciudades-sostenibles\/es\/novedades-politica-de-vivienda\/\">https:\/\/blogs.iadb.org\/ciudades-sostenibles\/es\/novedades-politica-de-vivienda\/<\/a><\/p>\n<p>[4]OMS = Organizaci\u00f3n Mundial de la Salud.<\/p>\n<p>[5]Organizaci\u00f3n Mundial de la Salud (OMS) 2015 &#8211; Agua, Saneamiento e Higiene. <a href=\"https:\/\/www.who.int\/water_sanitation_health\/monitoring\/jmp-2015-key-facts\/es\/\">https:\/\/www.who.int\/water_sanitation_health\/monitoring\/jmp-2015-key-facts\/es\/<\/a><\/p>\n<p>[6]Organizaci\u00f3n Panamericana de la Salud (OPS) 2019 &#8211; <a href=\"https:\/\/www.paho.org\/es\/noticias\/19-11-2019-casi-16-millones-personas-todavia-practican-defecacion-al-aire-libre-america\">https:\/\/www.paho.org\/es\/noticias\/19-11-2019-casi-16-millones-personas-todavia-practican-defecacion-al-aire-libre-america<\/a><\/p>\n<p>[7]Banco de Desarrollo de Am\u00e9rica Latina (CAF) 2018 &#8211; <a href=\"https:\/\/www.caf.com\/es\/actualidad\/noticias\/2018\/03\/que-tan-eficiente-es-el-suministro-de-agua-en-america-latina\">https:\/\/www.caf.com\/es\/actualidad\/noticias\/2018\/03\/que-tan-eficiente-es-el-suministro-de-agua-en-america-latina<\/a><\/p>\n<p>[8]PNUD <a href=\"https:\/\/www.latinamerica.undp.org\/content\/rblac\/es\/home\/sustainable-development-goals\/goal-6-clean-water-and-sanitation.html\">https:\/\/www.latinamerica.undp.org\/content\/rblac\/es\/home\/sustainable-development-goals\/goal-6-clean-water-and-sanitation.html<\/a><\/p>\n<p>[9]Situaci\u00f3n de la Vivienda para la base de la pir\u00e1mide en Lima Metropolitana, Centro Terwilliger de Innovaci\u00f3n en Vivienda de H\u00e1bitat para la Humanidad: <a href=\"https:\/\/www.ctivperu.org\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/ESP_informe_viviendabdp_SJL.pdf\">https:\/\/www.ctivperu.org\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/ESP_informe_viviendabdp_SJL.pdf<\/a><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En la actualidad, Mar\u00eda Teresa Morales lidera actividades de investigaci\u00f3n, dise\u00f1o e implementaci\u00f3n de programas y proyectos en la regi\u00f3n. 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