{"id":14126,"date":"2019-05-09T17:02:55","date_gmt":"2019-05-09T17:02:55","guid":{"rendered":"http:\/\/www.progresomicrofinanzas.org\/?p=14126"},"modified":"2019-06-19T11:57:52","modified_gmt":"2019-06-19T11:57:52","slug":"%e2%80%a2guia-buen-funcionamiento-los-comites-nombramientos-retribuciones-cotizadas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fundacionmicrofinanzasbbva.org\/revistaprogreso\/%e2%80%a2guia-buen-funcionamiento-los-comites-nombramientos-retribuciones-cotizadas\/","title":{"rendered":"Gu\u00eda para el buen funcionamiento de los comit\u00e9s de nombramientos y retribuciones de cotizadas"},"content":{"rendered":"<div class=\"pdfprnt-buttons pdfprnt-buttons-post pdfprnt-top-right\"><a href=\"https:\/\/www.fundacionmicrofinanzasbbva.org\/revistaprogreso\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14126?print=pdf\" class=\"pdfprnt-button pdfprnt-button-pdf\" target=\"_blank\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.fundacionmicrofinanzasbbva.org\/revistaprogreso\/wp-content\/plugins\/pdf-print\/images\/pdf.png\" alt=\"image_pdf\" title=\"Ver PDF\" \/><\/a><a href=\"https:\/\/www.fundacionmicrofinanzasbbva.org\/revistaprogreso\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14126?print=print\" class=\"pdfprnt-button pdfprnt-button-print\" target=\"_blank\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.fundacionmicrofinanzasbbva.org\/revistaprogreso\/wp-content\/plugins\/pdf-print\/images\/print.png\" alt=\"image_print\" title=\"Imprimir contenido\" \/><\/a><\/div><p>En su compromiso de promover las mejores pr\u00e1cticas de buen gobierno corporativo en las entidades cotizadas del pa\u00eds, la Comisi\u00f3n Nacional del Mercado de Valores (CNMV) ha publicado recientemente una nueva gu\u00eda t\u00e9cnica para el buen funcionamiento\u00a0de los comit\u00e9s de nombramientos y de retribuciones de dichas empresas.<\/p>\n<p>El principal objetivo es reforzar la independencia de este \u00f3rgano y que pueda mejorar su funcionamiento y el desempe\u00f1o de sus funciones relacionadas con la selecci\u00f3n y nombramiento de consejeros y altos directivos, y con su remuneraci\u00f3n.<\/p>\n<p>A continuaci\u00f3n resumimos el contenido principal de la gu\u00eda t\u00e9cnica:<\/p>\n<h4><strong>Principios de actuaci\u00f3n<\/strong><\/h4>\n<ul>\n<li>Los miembros del comit\u00e9 deben actuar con independencia, libertad de criterio y de juicio y esceptismo, en especial en relaci\u00f3n con la evaluaci\u00f3n de potenciales candidatos y, en concreto, para la designaci\u00f3n de consejeros independientes cuando hayan sido propuestos por consejeros ejecutivos o con influencia significativa.<\/li>\n<li>Di\u00e1logo. El presidente del comit\u00e9 deber\u00e1 asegurar que existe un clima de di\u00e1logo constructivo entre los miembros y que se favorece la diversidad de opiniones. Adem\u00e1s, deber\u00e1 existir un contacto directo entre el comit\u00e9 y el presidente del consejo, el primer ejecutivo y el consejero coordinador.<\/li>\n<li>Recursos y apoyo de expertos. El comit\u00e9 deber\u00e1 tener acceso al asesoramiento externo si as\u00ed lo necesitara para tratar aspectos particularmente t\u00e9cnicos o relevantes, teniendo siempre en cuenta los potenciales conflictos de inter\u00e9s o incompatibilidades que pudieran existir. Adem\u00e1s, deber\u00e1 contar con un\u00a0presupuesto propio que le dote de autonom\u00eda en sus actuaciones.<\/li>\n<li>Proporcionalidad. La aplicaci\u00f3n y el seguimiento de los criterios contenidos en la gu\u00eda deber\u00e1 realizarse teniendo en cuenta las caracter\u00edsticas, escala y complejidad de cada entidad, su negocio y los sectores en que opere.<\/li>\n<\/ul>\n<h4><strong>Composici\u00f3n y funcionamiento<\/strong><\/h4>\n<p>Los miembros del comit\u00e9 deber\u00e1n contar con conocimientos y experiencia en gobierno corporativo, an\u00e1lisis y evaluaci\u00f3n estrat\u00e9gica de recursos humanos, selecci\u00f3n de consejeros y directivos, desempe\u00f1o de funciones de alta direcci\u00f3n y dise\u00f1o de pol\u00edticas y planes retributivos de estos.<\/p>\n<p>Su composici\u00f3n deber\u00e1 ser diversa y, en concreto, en aquellas entidades que tengan un accionista de control se recomienda que cuente con una mayor\u00eda de consejeros independientes, para as\u00ed fortalecer la independencia de los procesos de selecci\u00f3n.<\/p>\n<p>Respecto a su funcionamiento, igual que ya contempl\u00f3 el supervisor en la gu\u00eda t\u00e9cnica para los comit\u00e9s de auditor\u00eda que comentamos en <a href=\"http:\/\/progresomicrofinanzas.org\/comisiones-auditoria-entidades-interes-publico\/\">Progreso 12<\/a>, el comit\u00e9 deber\u00e1 contar con un reglamento propio, un acceso oportuno a la informaci\u00f3n, una necesaria dedicaci\u00f3n de sus miembros, recursos suficientes y una adecuada planificaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Se aconseja que se re\u00fana como m\u00ednimo tres veces al a\u00f1o y siempre con antelaci\u00f3n suficiente a las reuniones del consejo de administraci\u00f3n.<\/p>\n<h4><strong>Evaluaci\u00f3n y selecci\u00f3n de consejeros<\/strong><\/h4>\n<p>En relaci\u00f3n a la funci\u00f3n del comit\u00e9 de evaluar y seleccionar miembros del consejo, se contemplan, entre otras, las siguientes buenas pr\u00e1cticas:<\/p>\n<ul>\n<li>Analizar las competencias, conocimientos y experiencias de quienes ya son consejeros a fin de definir las funciones y aptitudes de los candidatos que deban cubrir las vacantes<\/li>\n<li>Analizar el resto de cargos de los consejeros y, en concreto, el n\u00famero m\u00e1ximo de consejos de los que pueden formar parte, para as\u00ed asegurar su ejercicio efectivo del cargo<\/li>\n<li>Definir el perfil y las capacidades requeridas con car\u00e1cter previo al inicio del proceso de cada selecci\u00f3n<\/li>\n<li>Elaborar una matriz de competencias del consejo que defina las aptitudes y conocimientos de los candidatos a consejeros y ayude al comit\u00e9 a definir las funciones, competencias, conocimientos y experiencia que deben corresponder a cada puesto a cubrir<\/li>\n<li>Describir las razones que justifican la adecuaci\u00f3n del candidato, indicando en cada caso las circunstancias espec\u00edficas que hayan sido relevantes en la decisi\u00f3n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Adem\u00e1s, respecto al nombramiento, reelecci\u00f3n y separaci\u00f3n de consejeros independientes:<\/p>\n<ul>\n<li>Externalizar la b\u00fasqueda de candidatos<\/li>\n<li>Hacer posible que cualquier consejero pueda aportar nombres de posibles candidatos<\/li>\n<li>Exigir al candidato informaci\u00f3n suficiente sobre el resto de sus actividades y los potenciales conflictos de inter\u00e9s que pudieran afectarle<\/li>\n<li>Informar al candidato, antes de proponer su nombramiento al consejo, sobre lo que se espera de \u00e9l (dedicaci\u00f3n, participaci\u00f3n, compromiso)<\/li>\n<li>En las propuestas de reelecci\u00f3n, tener en cuenta la necesidad de una renovaci\u00f3n progresiva del consejo<\/li>\n<li>Asegurar que cualquier propuesta de separaci\u00f3n de consejeros independientes que el consejo vaya a someter a la junta haya partido del propio comit\u00e9<\/li>\n<\/ul>\n<p>Tambi\u00e9n se recomienda que el nombramiento del consejero coordinador se produzca a propuesta de este comit\u00e9.<\/p>\n<h4><strong>Planes de sucesi\u00f3n<\/strong><\/h4>\n<p>El comit\u00e9 deber\u00e1 elaborar un plan de sucesi\u00f3n del presidente del consejo, del primer ejecutivo y de los altos directivos de la sociedad, para as\u00ed evitar o reducir posibles incertidumbres que pudieran afectar a la entidad. Este plan deber\u00e1 ser revisado peri\u00f3dicamente \u00abpara adaptarlo a las nuevas necesidades y circunstancias\u00bb.<\/p>\n<h4><strong>Pol\u00edtica de retribuciones<\/strong><\/h4>\n<p>Respecto a la pol\u00edtica de retribuciones de consejeros y altos directivos, el comit\u00e9 deber\u00e1 asegurar que sea clara, precisa, verificable, basada en criterios objetivos y coherentes con las circunstancias de la entidad y su estrategia.<\/p>\n<p>El comit\u00e9 deber\u00e1 revisar anualmente esta pol\u00edtica para confirmar que est\u00e1 alineada con la situaci\u00f3n y la estrategia de la entidad y con las condiciones del mercado, a fin de valorar si contribuye a la creaci\u00f3n de valor a largo plazo y a un control y gesti\u00f3n adecuado de los riesgos.<\/p>\n<p>Tambi\u00e9n deber\u00e1 evaluar que se cumplen las condiciones contractuales de los consejeros ejecutivos y la alta direcci\u00f3n, y verificar que son consistentes con las pol\u00edticas retributivas vigentes.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, deber\u00e1 comprobar que la pol\u00edtica de remuneraciones se aplica adecuadamente, que no se realizan pagos a los consejeros y altos directivos que no est\u00e9n previstos y que han tenido lugar las circunstancias que hacen aplicables las\u00a0cl\u00e1usulas <em>&#8216;malus&#8217;<\/em> y <em>&#8216;claw-back&#8217;<\/em>\u00a0de recuperaci\u00f3n de incentivos para, en su caso, recuperar los importes que pudieran corresponder.<\/p>\n<h4><strong>Otras funciones<\/strong><\/h4>\n<p>Se considera recomendable que el comit\u00e9 est\u00e9 involucrado en la evaluaci\u00f3n anual del consejo de administraci\u00f3n y sus comit\u00e9s de apoyo, elevando al mismo los resultados obtenidos y los planes de acci\u00f3n o las recomendaciones necesarias para corregir las posibles deficiencias detectadas o para mejorar el funcionamiento de los \u00f3rganos de gobierno.<\/p>\n<p>Por otra parte, en caso de que un consejero renuncie al cargo antes del t\u00e9rmino de su mandato, el comit\u00e9 deber\u00e1 valorar la informaci\u00f3n recibida por este y, si lo estima conveniente, establecer un di\u00e1logo para conocer las razones que le han llevado a tomar tal decisi\u00f3n, asegurando adem\u00e1s que el consejo da publicidad a estos motivos y que se incluye una explicaci\u00f3n en el informe anual de gobierno corporativo.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s de las funciones propias de su naturaleza, la gu\u00eda, en l\u00ednea con las tendencias actuales de gobierno corporativo, menciona otras posibles funciones adicionales:<\/p>\n<ul>\n<li>Involucraci\u00f3n del presidente del comit\u00e9, conjuntamente con el consejero coordinador, en la comunicaci\u00f3n y contacto con accionistas, inversores institucionales y asesores de voto<\/li>\n<li>Revisi\u00f3n o verificaci\u00f3n de la informaci\u00f3n sobre las retribuciones del consejo que tenga que publicar la sociedad<\/li>\n<li>Revisi\u00f3n de la informaci\u00f3n publicada en la p\u00e1gina web de la entidad en materia de su competencia<\/li>\n<li>Participaci\u00f3n en las posibles actualizaciones del reglamento del consejo en relaci\u00f3n con las materias de su competencia<\/li>\n<\/ul>\n<p>En cualquier caso, la gu\u00eda plantea que las funciones del comit\u00e9 no se limiten solo a los consejeros sino que tambi\u00e9n se extiendan al secretario, a los miembros de la alta direcci\u00f3n y, en general, a quienes desarrollen funciones directivas bajo la dependencia directa del consejo, de comit\u00e9s ejecutivos o de consejeros delegados.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En su compromiso de promover las mejores pr\u00e1cticas de buen gobierno corporativo en las entidades cotizadas del pa\u00eds, la Comisi\u00f3n Nacional del Mercado de Valores (CNMV) ha publicado recientemente una nueva gu\u00eda t\u00e9cnica para el buen funcionamiento\u00a0de los comit\u00e9s de nombramientos y de retribuciones de dichas empresas. 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