{"id":12253,"date":"2018-09-10T11:27:19","date_gmt":"2018-09-10T11:27:19","guid":{"rendered":"http:\/\/progresomicrofinanzas.org\/?p=12253\/"},"modified":"2018-09-11T11:28:17","modified_gmt":"2018-09-11T11:28:17","slug":"codigo-gobierno-corporativo-grandes-empresas-privadas-sometido-consulta-publica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fundacionmicrofinanzasbbva.org\/revistaprogreso\/codigo-gobierno-corporativo-grandes-empresas-privadas-sometido-consulta-publica\/","title":{"rendered":"C\u00f3digo de gobierno corporativo para grandes empresas privadas sometido a consulta p\u00fablica"},"content":{"rendered":"<div class=\"pdfprnt-buttons pdfprnt-buttons-post pdfprnt-top-right\"><a href=\"https:\/\/www.fundacionmicrofinanzasbbva.org\/revistaprogreso\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12253?print=pdf\" class=\"pdfprnt-button pdfprnt-button-pdf\" target=\"_blank\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.fundacionmicrofinanzasbbva.org\/revistaprogreso\/wp-content\/plugins\/pdf-print\/images\/pdf.png\" alt=\"image_pdf\" title=\"Ver PDF\" \/><\/a><a href=\"https:\/\/www.fundacionmicrofinanzasbbva.org\/revistaprogreso\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12253?print=print\" class=\"pdfprnt-button pdfprnt-button-print\" target=\"_blank\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.fundacionmicrofinanzasbbva.org\/revistaprogreso\/wp-content\/plugins\/pdf-print\/images\/print.png\" alt=\"image_print\" title=\"Imprimir contenido\" \/><\/a><\/div><p><span style=\"font-weight: 400;\">El pasado mes de junio, el Financial Reporting Council (FRC) someti\u00f3 a consulta p\u00fablica un nuevo c\u00f3digo de gobierno corporativo para grandes compa\u00f1\u00edas privadas (\u201cThe Wates Principles\u201d), elaborado por un grupo de trabajo liderado por James Wates CBE*<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">, y en el que tambi\u00e9n han participado el FRC y otros actores de la industria.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El nuevo c\u00f3digo surge en el contexto de grandes reformas del sistema de gobierno corporativo que fue iniciado hace unos a\u00f1os con el objetivo de reforzar la buena gobernanza de las empresas del pa\u00eds y de fortalecer la confianza de los inversores y otros grupos de inter\u00e9s en la econom\u00eda brit\u00e1nica.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La reforma se centra ahora en las grandes empresas por representar un gran porcentaje del total de compa\u00f1\u00edas del pa\u00eds, y porque su actividad y resultados tienen un gran impacto en empleados, proveedores y otros actores.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El c\u00f3digo incluye seis principios, acompa\u00f1ados de notas que sirven de gu\u00eda en la aplicaci\u00f3n de los mismos, que est\u00e1n basados en el c\u00f3digo de gobierno corporativo para cotizadas que ha sido recientemente revisado y que comentamos recientemente en<\/span><a href=\"http:\/\/progresomicrofinanzas.org\/propuesta-reforma-del-codigo-gobierno-corporativo-cotizadas\/\"> <span style=\"font-weight: 400;\">Progreso 14<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Estos principios son de aplicaci\u00f3n voluntaria, por lo que las compa\u00f1\u00edas que decidan adoptarlos deber\u00e1n explicar de qu\u00e9 modo lo han hecho, o bien por qu\u00e9 motivos han decidido no seguir una recomendaci\u00f3n en concreto. A continuaci\u00f3n exponemos brevemente su contenido, esperando la versi\u00f3n definitiva para diciembre de 2018:<\/span><\/p>\n<p><b>Prop\u00f3sito<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Un consejo de administraci\u00f3n eficiente debe definir adecuadamente el objetivo de la compa\u00f1\u00eda, y asegurar que est\u00e9 alineado con los valores, la estrategia y la cultura corporativa.<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Los valores deben reflejar qu\u00e9 comportamientos se esperan de los que forman parte de la compa\u00f1\u00eda, y estar integrados en las distintas funciones y operaciones del negocio, en concreto en las funciones de auditor\u00eda interna, \u00e9tica, cumplimiento y gesti\u00f3n de riesgos.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">La estrategia debe ser dise\u00f1ada para generar valor sostenible en el tiempo, siendo responsabilidad del consejo el que se implemente en toda la organizaci\u00f3n.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">La cultura corporativa &#8211; definida como el conjunto de valores, actitudes y comportamientos de una entidad en sus operaciones y relaciones con los grupos de inter\u00e9s-, es fundamental para la creaci\u00f3n y protecci\u00f3n de valor a largo plazo.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Composici\u00f3n<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En la composici\u00f3n del \u00f3rgano de administraci\u00f3n existir\u00e1 un equilibrio de habilidades, experiencia y conocimientos, y su tama\u00f1o depender\u00e1 de la escala y complejidad de las actividades de la compa\u00f1\u00eda. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En concreto, resalta que:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">El presidente lidera el consejo y es responsable de su efectividad.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">El equilibrio de perfiles, aptitudes y experiencia promueve la toma de decisiones estrat\u00e9gicas, la diversidad, la rendici\u00f3n de cuentas y la objetividad.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Todos los directores deben ser capaces de demostrar el valor que aportan al \u00f3rgano de gobierno, y que sus competencias est\u00e1n alineadas con las necesidades de la compa\u00f1\u00eda y sus grupos de inter\u00e9s. Las entidades deben estar comprometidas con el desarrollo profesional de los directores, y estos deben aprovechar toda oportunidad que se les brinde para ello.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">La evaluaci\u00f3n individual de los directores analizar\u00e1 su contribuci\u00f3n a la labor del \u00f3rgano de gobierno.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">El consejo debe ser capaz de determinar si su tama\u00f1o y estructura son suficientes para abordar las necesidades estrat\u00e9gicas y los retos a los que se enfrenta la entidad. As\u00ed, debe ser lo suficientemente amplio como para aportar un nivel apropiado de an\u00e1lisis, pero a la vez lo m\u00e1s \u00e1gil posible para promover la eficiencia y efectividad en la toma de decisiones.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Responsabilidades<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El consejo debe entender claramente sus responsabilidades, y asegurar que existen pr\u00e1cticas de gobierno corporativo que promuevan la rendici\u00f3n de cuentas y la toma efectiva de decisiones, y que aseguren que se han definido claramente los roles y responsabilidades de los accionistas, del propio consejo y de la alta gerencia de la entidad.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Adem\u00e1s, debe tener confianza en la integridad de la informaci\u00f3n que se le ha suministrado para la toma de decisiones. De esta manera, la entidad debe asegurar que se han definido procesos formales para que los sistemas y mecanismos de control funcionen de manera efectiva, y de que la calidad e integridad de la informaci\u00f3n que se proporciona al consejo es confiable y permite a los directores supervisar el desempe\u00f1o de la compa\u00f1\u00eda.<\/span><\/p>\n<p><b>Oportunidad y riesgo<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El consejo debe promover el \u00e9xito a largo plazo de la compa\u00f1\u00eda, identificando las oportunidades de crear y preservar valor, y llevando a cabo una supervisi\u00f3n efectiva para la identificaci\u00f3n y mitigaci\u00f3n de riesgos.<\/span><\/p>\n<p><b>Remuneraciones<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El consejo debe promover unas estructuras de remuneraci\u00f3n que est\u00e9n alineadas con el \u00e9xito de la entidad a largo plazo y con los valores corporativos. Adem\u00e1s, debe establecer una pol\u00edtica de transparencia de dichas estructuras que asegure la rendici\u00f3n de cuentas para todos los grupos de inter\u00e9s.<\/span><\/p>\n<p><b>Grupos de inter\u00e9s<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El consejo es responsable de supervisar el nivel de compromiso de la entidad con los grupos de inter\u00e9s, y de promover buenas relaciones con todos ellos. En concreto, anualmente debe realizar un an\u00e1lisis justo, equilibrado y comprensible de la situaci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda y de sus planes futuros, y ponerlo a disposici\u00f3n de todos sus grupos de inter\u00e9s.<\/span><\/p>\n<div class=\"note\">\n<p>* Es el presidente de Wates Group, una de las empresas de construcci\u00f3n, servicios inmobiliarios y desarrollo de propiedad familiar m\u00e1s grandes del Reino Unido.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El pasado mes de junio, el Financial Reporting Council (FRC) someti\u00f3 a consulta p\u00fablica un nuevo c\u00f3digo de gobierno corporativo para grandes compa\u00f1\u00edas privadas (\u201cThe Wates Principles\u201d), elaborado por un grupo de trabajo liderado por James Wates CBE*, y en el que tambi\u00e9n han participado el FRC y otros actores de la industria. 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