{"id":11855,"date":"2018-06-25T14:22:13","date_gmt":"2018-06-25T14:22:13","guid":{"rendered":"http:\/\/progresomicrofinanzas.org\/?p=11855\/"},"modified":"2018-06-26T11:51:52","modified_gmt":"2018-06-26T11:51:52","slug":"la-agenda-de-los-consejos-de-administracion-europeos-durante-2018","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fundacionmicrofinanzasbbva.org\/revistaprogreso\/la-agenda-de-los-consejos-de-administracion-europeos-durante-2018\/","title":{"rendered":"La agenda de los consejos de administraci\u00f3n europeos durante 2018"},"content":{"rendered":"
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En este documento EY pone de manifiesto los diez puntos que considera prioritarios para los \u00f3rganos de administraci\u00f3n durante el a\u00f1o 2018 teniendo en cuenta el contexto en el que se mueven las empresas europeas.<\/p>\n

Destaca los siguientes aspectos clave a considerar:<\/p>\n

    \n
  1. Desarrollo de valor a largo plazo y definir los objetivos corporativos<\/strong>. Un reto de las entidades es asegurar la sostenibilidad a largo plazo, teniendo en consideraci\u00f3n \u00a0las diferentes prioridades que tienen los diversos grupos de inter\u00e9s que giran alrededor de las entidades. \u00a0EY plantea a los \u00f3rganos de administraci\u00f3n hacerse preguntas como si se est\u00e1 siendo transparente con los accionistas en la creaci\u00f3n de valor.<\/li>\n
  2. Interacci\u00f3n con los accionistas.<\/strong> A partir de la Directiva (UE) 2017\/828 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 17 de mayo de 2017, por la que se modifica la Directiva 2007\/36\/CE en lo que respecta al fomento de la implicaci\u00f3n a largo plazo de los accionistas, se pone de manifiesto la necesidad de alinear las estrategias de inversi\u00f3n con los intereses a largo plazo de los accionistas.<\/li>\n
  3. Reporte corporativo.<\/strong> Considera que los \u00f3rganos de administraci\u00f3n tienen que estar preparados para los cambios regulatorios sobre informaci\u00f3n p\u00fablica a trav\u00e9s de una conducta proactiva de comunicaci\u00f3n con los grupos de inter\u00e9s, especialmente los relativos a aspectos no financieros, de riesgos o de gobierno corporativo.<\/li>\n
  4. Optimizar la distribuci\u00f3n del capital.<\/strong> Se espera que los \u00f3rganos de administraci\u00f3n se cuestionen el modelo de negocio y de gesti\u00f3n de los riesgos, especialmente en esta etapa de disrupci\u00f3n tecnol\u00f3gica. Para ello sugiere la importancia de dotarse de herramientas que midan el ROI (return on investment) que permiten decidir la m\u00e1s \u00f3ptima distribuci\u00f3n de su capital.<\/li>\n
  5. Mejorar el talento y cultura corporativa.<\/strong> Considera que el talento es un activo estrat\u00e9gico, que la cultura corporativa debe venir desde las altas esferas de la entidad y que la diversidad \u2013 tanto a nivel del \u00f3rgano de administraci\u00f3n como de los trabajadores- est\u00e1 muy relacionada con la mejora en la productividad de la entidad.<\/li>\n
  6. Definir remuneraciones.<\/strong> La transparencia aconseja publicar las pol\u00edticas de remuneraci\u00f3n. Los \u00f3rganos de administraci\u00f3n deber\u00e1n tener en cuenta que los accionistas van a tener a su disposici\u00f3n informaci\u00f3n m\u00e1s amplia y por tanto van a poder contrastar con otras jurisdicciones lo que les permitir\u00e1 un mayor escrutinio y capacidad de discusi\u00f3n.<\/li>\n
  7. Fortalecer alianzas y su gesti\u00f3n de riesgos<\/strong>.Los riesgos que terceros proveedores puedan suponer para la entidad deben ser examinados para identificar las formas de mitigarlos. Los \u00f3rganos de administraci\u00f3n deben conocer la exposici\u00f3n a los diferentes riesgos que puede suponer un proveedor y dotar con las herramientas que los mitiguen. Como ejemplo de nuevos riesgos con terceros se cita el Reglamento Europeo de Protecci\u00f3n de Datos.<\/li>\n
  8. Gesti\u00f3n del ciberriesgo y la nueva era de seguridad.<\/strong>Se destaca el elevado impacto que puede suponer el riesgo tecnol\u00f3gico para la entidad. Se propone facilitar la actualizaci\u00f3n y formaci\u00f3n a los \u00f3rganos de gobierno en este contexto. Adicionalmente el documento propone empoderar a los trabajadores para que alerten de cualquier riesgo y promover pol\u00edticas efectivas y medidas de control que permitan conocer como se est\u00e1 gestionando este tipo de riesgo.<\/li>\n
  9. Tratar las nuevas responsabilidades de los comit\u00e9s \u00a0de auditor\u00eda.<\/strong>Los cambios regulatorios en el \u00e1mbito de la auditor\u00eda ponen una mayor atenci\u00f3n sobre los comit\u00e9s de auditor\u00eda en aspectos como la mayor competencia de sus miembros para supervisar a los auditores externos y valorar la calidad de la auditor\u00eda considerando el ambiente tecnol\u00f3gico en el que se mueven las empresas.<\/li>\n
  10. El futuro de los \u00f3rganos de gobierno. <\/strong>Por \u00faltimo, el d\u00e9cimo punto lo dedica a reflexionar sobre el futuro de los \u00f3rganos de gobierno centr\u00e1ndolos en dos aspectos fundamentales: la importancia de la diversidad para construir criterios adecuados a la sociedad en la que se act\u00faa. Diversidad que debe abarcar perfiles que cuestionen los m\u00e9todos y estrategias profesionales.<\/li>\n<\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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