{"id":11034,"date":"2018-03-13T09:04:55","date_gmt":"2018-03-13T09:04:55","guid":{"rendered":"http:\/\/progresomicrofinanzas.org\/?p=11034\/"},"modified":"2018-03-21T09:52:59","modified_gmt":"2018-03-21T09:52:59","slug":"propuesta-reforma-del-codigo-gobierno-corporativo-cotizadas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fundacionmicrofinanzasbbva.org\/revistaprogreso\/propuesta-reforma-del-codigo-gobierno-corporativo-cotizadas\/","title":{"rendered":"Propuesta de reforma del c\u00f3digo de gobierno corporativo para cotizadas"},"content":{"rendered":"<div class=\"pdfprnt-buttons pdfprnt-buttons-post pdfprnt-top-right\"><a href=\"https:\/\/www.fundacionmicrofinanzasbbva.org\/revistaprogreso\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11034?print=pdf\" class=\"pdfprnt-button pdfprnt-button-pdf\" target=\"_blank\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.fundacionmicrofinanzasbbva.org\/revistaprogreso\/wp-content\/plugins\/pdf-print\/images\/pdf.png\" alt=\"image_pdf\" title=\"Ver PDF\" \/><\/a><a href=\"https:\/\/www.fundacionmicrofinanzasbbva.org\/revistaprogreso\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11034?print=print\" class=\"pdfprnt-button pdfprnt-button-print\" target=\"_blank\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.fundacionmicrofinanzasbbva.org\/revistaprogreso\/wp-content\/plugins\/pdf-print\/images\/print.png\" alt=\"image_print\" title=\"Imprimir contenido\" \/><\/a><\/div><p><span style=\"font-weight: 400;\">A lo largo del pasado a\u00f1o, el gobierno brit\u00e1nico public\u00f3 numerosos documentos con el objetivo de renovar y reforzar el sistema de gobierno corporativo de las compa\u00f1\u00edas del pa\u00eds. Entre las medidas propuestas, el ejecutivo plante\u00f3 al<\/span> <i><span style=\"font-weight: 400;\">Financial Reporting Council<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> (FRC) la revisi\u00f3n del c\u00f3digo de gobierno corporativo para compa\u00f1\u00edas cotizadas. En cumplimiento de dicho mandato, el FRC someti\u00f3 a consulta p\u00fablica sus propuestas a finales del 2017, cuyo contenido analizamos a continuaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<p><b>Un c\u00f3digo para el futuro<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Con la actualizaci\u00f3n del c\u00f3digo de gobierno corporativo, aplicable a las compa\u00f1\u00edas cotizadas en la<\/span><a href=\"http:\/\/www.londonstockexchange.com\/companies-and-advisors\/main-market\/companies\/primary-and-secondary-listing\/listing-categories.htm\"> <i><span style=\"font-weight: 400;\">premium listing<\/span><\/i><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">, el FRC trata de dar continuidad en el tiempo al documento y que permanezca v\u00e1lido, como m\u00ednimo, otros 25 a\u00f1os m\u00e1s. Todo ello con el doble objetivo de reforzar la confianza del mercado en las sociedades brit\u00e1nicas y de atraer a inversores, en el contexto del <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">brexit<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El nuevo c\u00f3digo se ha reestructurado y reorganizado en las siguientes cinco secciones: i) liderazgo y prop\u00f3sito; ii) reparto de responsabilidades; iii) composici\u00f3n, sucesi\u00f3n y evaluaci\u00f3n; iv) auditor\u00eda, riesgo y control interno, y v) remuneraciones. En estas l\u00edneas destacamos los principales temas tratados tras la reforma:<\/span><\/p>\n<p><b>El consejo de administraci\u00f3n y la cultura corporativa<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La propuesta incluye un nuevo principio, relativo a promover la importancia de la cultura corporativa. As\u00ed, destaca la funci\u00f3n esencial del consejo de administraci\u00f3n de promover el \u00e9xito de la compa\u00f1\u00eda a largo plazo, debiendo supervisar su misi\u00f3n, estrategia y valores, y asegurar que est\u00e1n en l\u00ednea con la cultura de la entidad.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El consejo deber\u00e1 asegurar que la compa\u00f1\u00eda dispone de los recursos necesarios para cumplir con sus objetivos, y tambi\u00e9n se encargar\u00e1 de establecer un marco de control interno efectivo y prudente, que fortalezca la gesti\u00f3n y el seguimiento de los riesgos.<\/span><\/p>\n<p><b>Los grupos de inter\u00e9s<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Resalta la relevancia de que las compa\u00f1\u00edas est\u00e9n comprometidas con un rango m\u00e1s amplio de grupos de inter\u00e9s, no solo con los accionistas. As\u00ed, recoge que el consejo deber\u00e1 fomentar la comunicaci\u00f3n regular con los accionistas mayoritarios, y los presidentes de los comit\u00e9s deber\u00e1n informarles sobre las materias relevantes de su competencia; pero a\u00f1ade que deber\u00e1 ponerse especial foco en conocer los puntos de vista del personal de la entidad, para lo cual recomienda adoptar uno de los siguientes tres mecanismos:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Designar un consejero no ejecutivo que asegure que los empleados se tienen en cuenta en la toma de decisiones<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Nombrar un consejero que pertenezca al personal de la entidad<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Contar con un consejo asesor de empleados<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Aem\u00e1s, los trabajadores deber\u00e1n contar con los cauces necesarios para plantear sus preocupaciones sobre la orientaci\u00f3n de la sociedad o sobre otros compa\u00f1eros cuando se aprecien comportamientos inconsistentes con los valores y responsabilidades corporativos.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">De hecho, el c\u00f3digo incluye que las compa\u00f1\u00edas deber\u00e1n incluir en su informe anual c\u00f3mo han fomentado el compromiso con los trabajadores y resto de grupos de inter\u00e9s, y c\u00f3mo sus preocupaciones y consideraciones han influido en la toma de decisiones por parte del consejo. Lo anterior, en l\u00ednea con el deber de los consejeros de cumplir con el art\u00edculo 172 de la Ley de Sociedades 2006 (Companies Act 2006), que ya comentamos en<\/span><a href=\"http:\/\/progresomicrofinanzas.org\/los-grupos-interes-la-toma-decisiones\/\"> <span style=\"font-weight: 400;\">pasadas ediciones<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> de Progreso.<\/span><\/p>\n<p><b>Votaciones<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Otro de los nuevos principios que plantea la reforma es que aquellas compa\u00f1\u00edas que hayan recibido una oposici\u00f3n significativa a aprobar ciertas materias en la Junta General de Accionistas, deber\u00e1n llevar a cabo las acciones necesarias para entender las preocupaciones de sus accionistas y decidir cu\u00e1l es la mejor forma de abordarlas. Las entidades deber\u00e1n publicar informaci\u00f3n actualizada sobre dichas decisiones en un plazo m\u00e1ximo de 6 meses, e incluir tambi\u00e9n una referencia a las mismas en el siguiente informe anual.<\/span><\/p>\n<p><b>Consejo de administraci\u00f3n<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Una premisa fundamental para el c\u00f3digo es el reparto de funciones entre el \u00f3rgano de gobierno y la direcci\u00f3n ejecutiva de la compa\u00f1\u00eda. As\u00ed, considera que las funciones del presidente del consejo y del presidente ejecutivo no deber\u00edan recaer en la misma persona, y que las competencias y responsabilidades de los consejos y de la alta direcci\u00f3n deben estar claramente definidas, aprobadas y ser ampliamente conocidas por el p\u00fablico.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La propuesta resalta la labor de liderazgo del <\/span><b>presidente del consejo, <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">que demostrar un juicio independiente y objetivo en la toma de decisiones, y promover una cultura de debate entre los consejeros.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El c\u00f3digo anterior a la reforma establec\u00eda que el presidente deb\u00eda ser un miembro independiente solo en el momento de su designaci\u00f3n. En la nueva propuesta, el c\u00f3digo plantea que esa independencia se mantenga durante el ejercicio del cargo, por lo cual no deber\u00e1 permanecer en el cargo m\u00e1s de 9 a\u00f1os.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Igualmente se propone que la mitad de miembros del consejo, incluido el presidente, sean consejeros no ejecutivos independientes. El nuevo c\u00f3digo es m\u00e1s riguroso respecto a los criterios de independencia, de tal manera que si el consejero incumple uno o m\u00e1s criterios (por ejemplo, haber sido empleado de la compa\u00f1\u00eda los anteriores 5 a\u00f1os, estar vinculado con la compa\u00f1\u00eda o sus accionistas significativos, o haber sido consejero por m\u00e1s de 9 a\u00f1os), dejar\u00e1 de considerarse independiente.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Adem\u00e1s, la reforma pretende que las exenciones aplicables para las compa\u00f1\u00edas de menor tama\u00f1o*, se eliminen, para as\u00ed promover que refuercen sus est\u00e1ndares de gobernanza. Entre otros cambios, la mitad de los miembros del consejo deber\u00e1n ser independientes (frente a la exigencia de contar con solo dos miembros no ejecutivos), todos los consejeros deber\u00e1n ser reelegidos anualmente, y deber\u00e1 realizarse una evaluaci\u00f3n independiente de la actividad del consejo cada tres a\u00f1os.<\/span><\/p>\n<p><b>Diversidad<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Respecto a la <\/span><b>composici\u00f3n del consejo<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, las propuestas se centran en favorecer la diversidad, en el sentido m\u00e1s amplio, en el convencimiento de que un \u00f3rgano de administraci\u00f3n diverso promueve una mejor toma de decisiones y permite a las compa\u00f1\u00edas ser competitivas en un mercado global.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La propuesta tambi\u00e9n recomienda que las entidades cuenten con el apoyo de una asesor\u00eda externa (<\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">headhunters<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">) para la designaci\u00f3n del presidente del consejo y de los miembros no ejecutivos.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Adem\u00e1s, exige un <\/span><b>plan de sucesi\u00f3n<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> para consejeros y para altos directivos, basado en criterios objetivos y en m\u00e9ritos, que promueva la diversidad de g\u00e9nero y de etnia, y los conocimientos y las fortalezas personales. En este \u00e1mbito, el nuevo c\u00f3digo resalta el papel del comit\u00e9 de nombramientos, que deber\u00e1 dar a conocer en su informe anual: i) la forma en que el comit\u00e9 ha abordado el plan de sucesi\u00f3n y ha promovido la diversidad en los cargos; y ii) una explicaci\u00f3n sobre c\u00f3mo la diversidad ha contribuido a conseguir los objetivos estrat\u00e9gicos de la compa\u00f1\u00eda.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Las compa\u00f1\u00edas deber\u00e1n informar igualmente sobre la situaci\u00f3n de igualdad de g\u00e9nero en el consejo y en la alta direcci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El nuevo c\u00f3digo contin\u00faa proponiendo una <\/span><b>evaluaci\u00f3n anual<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> del consejo y de sus miembros individualmente, que analice el equilibrio de habilidades, experiencia, independencia y conocimiento, su diversidad y la eficacia con la que trabajan los miembros para alcanzar objetivos corporativos. Tambi\u00e9n plantea que esta evaluaci\u00f3n se realice por un experto independiente cada tres a\u00f1os.<\/span><\/p>\n<p><b>Funciones de control<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El c\u00f3digo indica que el consejo deber\u00e1 establecer los siguientes comit\u00e9s que le apoyen en sus funciones:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><b>Comit\u00e9 de auditor\u00eda<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, conformado por un m\u00ednimo de tres miembros, todos ellos no ejecutivos, y como m\u00ednimo uno de ellos deber\u00e1 tener experiencia financiera. Este comit\u00e9 no podr\u00e1 estar presidido por el presidente del consejo.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><b>Comit\u00e9 de nombramientos<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, como l\u00edder del proceso de designaci\u00f3n de nuevos consejeros y asegure la adecuada sucesi\u00f3n de estos y de los miembros de la alta direcci\u00f3n. Deber\u00e1 estar formado por un m\u00ednimo de tres consejeros, y por una mayor\u00eda de independientes. Adem\u00e1s, el presidente del comit\u00e9 no deber\u00e1 participar en caso de estar tratando el nombramiento de su sucesor.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><b>Comit\u00e9 de remuneraciones<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, \u00a0responsable de supervisar las retribuciones e incentivos de la compa\u00f1\u00eda. El informe anual deber\u00e1 explicar si la remuneraci\u00f3n de los ejecutivos est\u00e1 en l\u00ednea con la pol\u00edtica de remuneraci\u00f3n corporativa. Para poder presidir este comit\u00e9 se deben haber prestado servicios en un comit\u00e9 de remuneraciones durante al menos 1 a\u00f1o, salvo que exista una explicaci\u00f3n clara y v\u00e1lida de por qu\u00e9 esto no ser\u00eda apropiado o posible seg\u00fan cada caso concreto.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">As\u00ed mismo, contempla que el consejo ser\u00e1 responsable de realizar un seguimiento, como m\u00ednimo anual, de la gesti\u00f3n del riesgo de la compa\u00f1\u00eda y de los sistemas de control interno. Llevar\u00e1 a cabo un an\u00e1lisis de los principales riesgos a los que la compa\u00f1\u00eda se enfrente, y se explicar\u00e1 en el informe de gesti\u00f3n anual los riesgos gestionados o mitigados.<\/span><\/p>\n<p><b>Remuneraciones<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Derivado de las respuestas del gobierno a la consulta realizada al Green Paper, el c\u00f3digo propone extender de 3 a 5 a\u00f1os el periodo m\u00ednimo de tenencia de acciones de la compa\u00f1\u00eda en concepto de remuneraci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Adem\u00e1s, establece que la remuneraci\u00f3n de los consejeros no ejecutivos no deber\u00eda estar basada en acciones, ni incluir componentes variables relacionados con el desempe\u00f1o, todo ello en la l\u00ednea de reforzar su independencia.<\/span><\/p>\n<p><b>Pr\u00f3ximos pasos<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Se espera que el FRC publique la versi\u00f3n definitiva del c\u00f3digo en verano de 2018, con efectividad desde el 1 de enero de 2019.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Cabe recordar, no obstante, que el c\u00f3digo se rige bajo el principio de \u201ccumplir o explicar\u201d, de tal manera que las compa\u00f1\u00edas estar\u00e1n obligadas a explicar c\u00f3mo han seguido sus recomendaciones o, por el contrario, manifestar de forma clara y detallada los motivos de incumplimiento, pero sin que de esta inobservancia se derive sanci\u00f3n alguna.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div class=\"note\">\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">* Por debajo del FTSE 350.<\/span><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A lo largo del pasado a\u00f1o, el gobierno brit\u00e1nico public\u00f3 numerosos documentos con el objetivo de renovar y reforzar el sistema de gobierno corporativo de las compa\u00f1\u00edas del pa\u00eds. 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